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以下是采购杂谈相关的文章

2024-09-06
采购的压力,供应商的机会文章摘要：文章主要描述了采购工作的压力与挑战，包括业绩指标的增长、费用的收取、价格的调整、年度合同条件的涨幅、卖场流程的复杂性以及需要处理各种事务。作者通过自身经验，反映了采购工作的辛苦和无奈，同时也呼吁供应商理解采购的烦恼和压力。文章还强调了采购专业性的重要性以及加强学习提升专业能力的必要性。作者呼吁大家从另一个角度看待问题，以更好地处理工作中的矛盾和冲突。金句：【采购工作虽辛苦，压力重重难以言，但我们的努力与付出都是为了更好的业绩与成长，希望供应商能够理解我们的立场和困境。】
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- 采购管理
2024-09-06
小采购也要有大战略！摘要：本文讨论了采购战略的重要性，指出采购不再只是简单的花钱部门，而是需要战略眼光和切实可行的采购战略。文章强调了采购战略的核心是提升和创造企业的核心竞争力，好的采购战略应具有弹性，并能随企业发展给予支持。实施采购战略需要从换位思考、专业能力培养、沟通协调和目标一致等方面考虑，同时指出内耗是企业最大的浪费之一，战略眼光要做lead而非member，要注重内部和外部沟通并统一目标。文章强调采购从业者需要提高专业素养和技能，以做出正确的决策和有效的管理供应商。
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- 采购管理
2024-09-05
那些采购管理人员需要的财务分析能力财务分析能力在采购管理中占据重要地位，采购管理人员需具备四大类技能，其中财务技能至关重要。文章详细阐述了财务分析能力在供应商开发选择、偿债能力分析、营运管理能力评估以及采购决策等方面的应用。其中包括对供应商的财务评估、现金流分析、收益原则、现金流与财富的关系，以及供应商偿债能力分析等方面进行了详细解读。此外，文章还提到了采购管理人员在进行自制或外购决策、价格与成本分析等方面所需的财务分析能力。总之，财务分析能力是采购管理人员的必备技能之一，对于采购决策和判断具有不可或缺的作用。作者：汪希斌。
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- 采购管理
2024-09-05
三角恋，研发、销售与供应链之关系摘要：文章讲述了一个IBM同事转行做采购总监的经历，引出企业中对供应链管理的重要性。作者通过“三角恋”的比喻，阐述了供应链管理、研发和销售之间的关系，强调了供应链管理在连接研发与销售、实现商品价值转化中的关键作用。文章指出，供应链管理是中心，研发、销售是两个基本点，老板需要妥善处理好这三者之间的关系。金句：【真正的供应链管理是从研发开始的，它是链接研发与销售的纽带。】
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- 采购管理
2024-09-05
你是采购“主角”还是被“踩够”的跑龙套？文章摘要：该文讨论了采购管理中存在的问题和误区，以及采购人员的困境。文章强调了采购的重要性，采购的价值和其在企业中的战略地位。通过对比不同企业对采购的认知，文章指出采购人员需要提升高度，以全局视野来发挥采购的作用和价值。接着文章提出了释放采购价值的三个维度和三招方法，包括以小见大站在老板高度看问题，以点到面立在供应链层面做采购和以终为始逐步升级采购系统。最后，文章呼吁个人和企业共同成长，不断提升学习能力，成为真正的采购主角。全文旨在帮助采购人员理解和认知自己的工作价值，提高工作效率和质量，提升职场竞争力。文章核心金句：【要想别人认可你，首先我们得认可自己】。
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- 采购管理
2024-09-05
没有规矩不成方圆，从制度建设谈采购管理摘要：文章讨论了公司采购制度的建设，强调制度应适应时代和背景，从实际出发，尊重制度建设的重要性。提出好的采购制度建立的四点基础：制度是帮助和指导工作的操作标准，需要明确清晰；制度应不断更新和完善；制度是经验的总结，非凭空想象；制度人人应尊重。实操上采购制度建设应从战略层面入手，责任要明确具体，制度的形成需所有人参与完善。文章呼吁大家在关注战略的同时，多关注实际操作需求，少发挥不确定性，多做实事。金句：【制度是经验的总结，是实践的积累，不是拍脑袋出来的。】
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- 采购管理
2024-09-05
我可以不懂，但是也可以不给你订单！销售与采购之间的沟通和理解是一大难题。文章从采购的角度列举了销售常常出现的问题和需要注意的事项，包括：不要只想着交朋友而忽视建立信任、采购的事由采购说了算、不要玩心眼、不是上帝也不是救世主、可以骚但不要扰、先听采购说什么而不是只顾自己说、说人话而非专业术语、可以笨但不可以傻等。文章金句为：“买卖不是爱情，你有义务了解我，我没义务了解你”。整体而言，文章摘要应为：销售与采购之间存在诸多误解和沟通难题，需要双方换位思考，相互理解，建立信任。销售需了解采购的需求和关注点，以建立长期合作关系。
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- 采购管理
2024-09-05
采购不懂跟进，工作=白做！摘要：文章强调了在职场中沟通的重要性，包括采购人员和助理等职业角色。有效的沟通能让工作从7分变为10分，而沟通不足可能导致工作被扣分或出局。文章以一个专业采购人员的角度，描述了如何通过跟进和持续沟通来提升工作效率和成果。同时，文章也提到了一些职场中常见的沟通问题及其解决方法，如助理如何定义做好一件事以及如何应对上司的沟通不足等问题。文章中提到的核心理念是重视沟通和跟进，掌握SMART沟通技巧和每两周汇报的工作机制等，强调这些对于职场发展至关重要。
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- 采购管理
2024-09-04
采购年度计划书应该怎么写？（范文）以下是摘要：采购部在新的一年中制定了详细的采购年度计划，旨在控制成本、提高采购效益和加强供应链管理。主要工作包括降低采购成本、确保产品质量和供货及时性，同时加强供应商管理和协调各部门之间的关系。为实现这些目标，采购部将制定采购预算和估计成本，严格按照合同和计划执行付款，提高采购审批效率，并积极与供应商沟通谈判。此外，采购部还将加强团队建设，提高员工素质，确保各项工作的顺利进行。面临的问题包括物资采购缺乏计划性、供应商管理不善等，针对这些问题，采购部将采取相应措施，如细化采购管理流程、建立供应商管理制度等。总之，采购部将全力以赴，努力学习和积累经验，以更好的完成工作任务，为公司的发展贡献力量。
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- 采购管理
2024-09-04
公司成立两年，采购换了三个摘要：朋友的公司面临采购问题，采购人员利用职务之便收取回扣导致采购成本高于市场价。更换采购人员后问题依然存在。文章提供了多种可能的解决方案和建议，包括不轻易更换采购人员、建立明确的采购流程和规范供应渠道、提高采购人员素质和管理体制等。同时，也提到了企业管理者的责任，如建立企业文化和管理制度，加强监管和激励措施等。最终目的是降低采购成本，扩大客户源并改善公司管理。金句：【最可恨的是采购员在购买物品时只考虑回扣而忽视公司利益，这种行为必须坚决杜绝。】
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