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以下是采购杂谈相关的文章

2024-12-17
财务部、采购部之间的矛盾，还得这样解决！文章摘要：采购部门和财务部门间的矛盾源自对目标的定位和追求的不同。双方需要从业务的角度去了解财务的目标和责任，加强沟通。财务人员应以帮助业务解决问题的角度出发，推动工作方式的改变与融合。矛盾解决方法包括提高各部门间“被读懂”、“被信任”、“被需要”的程度，以及调整财务定位、传播财务思维等策略。案例中的财务经理需要在保证公司风险管理的前提下，与其他部门共同解决供应商问题，改善关系。
- 2024-12-17
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- 采购管理
2024-12-17
采购工作到底有多难？！【“一年365天，我们不是在采购上，就是在去采购的路上。”】本文描述了采购经理的真实工作情况与所需技能。他们不仅是专业知识的执行者，更需要掌握沟通、协调等软技能。文章详细阐述了采购经理在应对工作中的挑战时，如何控制情绪、冷静应对变化、有效沟通、解决问题等。同时强调了在团队中信任成员、客观汇报工作的重要性。文章还指出了采购经理需要处理各种杂事，但这些都是为了达成采购目标，并强调每个人都有自己的经验和方法，适合自身的才是最好的。
- 2024-12-17
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- 采购管理
2024-12-16
让采购人员成为懂物料技术的“半个工程师” 摘要：本文主要介绍了采购人员需要懂技术知识的重要性，阐述了采购人员如何成为懂技术的“半个”工程师。通过了解物料规范、制造工艺和质量控制点以及物料质量检测方法和标准等方面的知识，采购人员可以更好地了解物料的成本结构和交付时间，提高与供应商和内部技术人员的沟通效率，提升工作绩效。文章还提到了向工程技术人员、供应商、自我学习以及参加专业组织和行业会议等途径来积累技术知识。最后，强调了学习的重要性并指出了“半个工程师”的积极价值所在。特别是对于初次进行技术学习的采购人员来说，更是给出了诸多有效的学习建议和方法。文章中关于了解物料规范及其重要性有明确的阐述，比如通过了解物料规范可以更好地理解物料的技术要求，从而提高采购工作的专业性和效率。同时，也强调了向供应商学习的重要性，认为采购部门需要充分利用供应商资源来提升自身的技术能力。这一观点是金句的一个典型代表，展示了对关键信息的高度概括和精准把握。【那么从供应商的工程中汲取技术与市场信息、变成专业的“半个工程师”，是作为采购人员应当拥有的基础能力。】
- 2024-12-16
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- 采购管理
2024-12-16
“你们采购平时都干些啥呀？” 摘要：文章主要阐述了采购人员的职责，包括对供应商的管理、使用、评价、发展和淘汰。管理供应商是一个动态的过程，包括引进供应商、使用供应商、评价供应商、发展供应商以及淘汰供应商。引进供应商需要事先确定合作伙伴的特征，通过书面调查和现场审核评估潜在供应商。使用供应商需要管理好新产品导入的过程。评价供应商需要建立科学的评价体系，包括交易绩效评价和其他要素。发展供应商需要投入不同阶段的资源和团队。淘汰供应商需要明确制度并留下书面记录。真正的采购员应该具备战略性的职责和能力，如制定战略、完成目标等。
- 2024-12-16
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- 采购管理
2024-12-16
小明和三任采购经理的故事摘要：文章讲述了一个采购团队的更迭和主人公小明的职业成长经历。从初入职场的懵懂，经历了三位不同风格的采购经理的领导和影响，小明最终形成了自己的职业观念和价值观。文章通过这个故事告诉我们，优秀的管理者应具备亲和、专业和政治三种特质。耐斯女士亲和但工作能力不强，皮先生专业能力强但不擅长处理人际关系，郑女士擅长处理人际关系但不专业，这三种特质缺一不可。文章以小明和其他几位主要人物的成长和职业发展为主线，展现了职场中的种种挑战和机遇。金句：【一名优秀的管理者应该兼具以下三种特质：亲和、专业、政治】。
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2024-12-16
详解版-多品种小批量的采购管理策略摘要：本文主要探讨了供应链环境下采购策略的分类和针对不同采购物品种类的管理策略。其中阐述了基于八二法则分类、采购物品种类分类、采购价值的ABC分类等方法进行供应商分类管理。同时，介绍了基于合作紧密程度的供应商分类和Kraljic矩阵分类等方法。文章还详细描述了不同物料细分和供应商细分的采购管理策略，包括普通型产品、瓶颈型产品、杠杆型产品和战略型产品的采购管理策略。文章指出，在供应链环境下，有效的采购管理对于控制成本、提高质量、保障供应具有关键作用。金句：【基于合作紧密程度的供应商分类，可以采用参与度Involvement来具体界定供应商类型。参与度的高低决定着双方合作关系的密切程度。】
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- 采购管理
2024-12-16
采购，真的是一份非常危险的工作，因为······ 摘要：本文介绍了采购工作中的细节和注意事项，包括采购作业的重要性、与供应商的业务往来、接待供货商的形象和沟通、采购工作的诱惑及自我约束、与供货商的相处之道、采购流程和规范、仓库盘点和处理、后勤与采购的协作、采购作业遇到困难的处理方式、样品管理、报价单处理、备料和库存安排、报价时的说明要求、采购过程的紧张性和文件处理、直接从供应商寄客户的物料处理以及利润空间的保持等方面。强调采购工作的重要性和规范操作，提醒采购人员注意自我约束和与供应商的良好沟通。金句：【采购工作是有一定的诱惑的，采购一定要自我约束，不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品。】
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- 采购管理
2024-12-14
经济下行，采购路在何方摘要：本文从CFO的视角解释了在经济下行情况下，企业裁撤采购部人员的理由。文章详细分析了采购部的各项成本，包括订货成本、物料或服务成本、存货成本以及缺货成本，并指出采购部在实际落地工作中的影响。最后，文章提出了采购部为应对当前经济形势需要做出的转变，包括提高生产率、介入需求部门、优化供给侧内部流程以及定期整理需求数据报告等。金句：【如果采购部不洗心革面，离下岗的断壁并不远。】
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2024-12-13
一个基层采购的苦恼【“对于采购来说，要想有所收获和提高，就得事先给自己确定一个明确的目标和方向。”】摘要：本文探讨了采购职业发展中遇到的瓶颈问题。作者指出，采购人员在职业发展过程中需要明确个人目标，是从管理层发展还是专业深化。对于向管理发展的采购人员，需具备大局统筹能力及管理能力，眼光不仅要放在采购本职岗位，还要了解同行销售和市场需求。对于专业深化的人员，需深入了解商品性能、品质及供应商信息，增加谈判力度。文章认为，采购人员应把大卖场作为职业发展平台，制定目标并努力达成。若达到目标但工作待遇仍低，应考虑主动向上级主管争取或寻找更好的发展机会。文章提醒采购人员要有明确目标，不断前进，避免停留在初级阶段的困境。
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- 采购管理
2024-12-13
在采购管理中有没有什么经验公式可循？摘要：文章介绍了采购常用公式表，涵盖了实际毛利额、毛利率、毛利、期末库存差异额、总损耗率、报废率、应有销售额、客单价、人效、商品周转率等公式。文章详细解释了每个公式的计算方法和应用场景，涉及总销售额、库存总值、单品数等各个方面的计算占比。
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