► 导语
采购省下的都是净利润。一个生产型企业，60%以上的钱都是由采购花出去的。而采购成本每降低1%，企业的利润率将增长5-10%。
在新经济形态下，实体经济面临很大的困境：企业遭遇需求不足、产能过剩、库存高涨等一系列问题，导致企业的利润越来越低。
越来越低的利润倒逼企业开始重视采购的作用与价值。增长乏力，要保证利润，就要先控制成本；而一个生产型企业，60%以上的钱是由采购花出去的，所以要想控制成本，就要先控制采购成本。
企业已经认识到了这个简单常识: 采购省下的都是净利润，采购成本每降低1%，企业的利润率将增长5-10%；采购往往又是企业管理最粗放的部门，存在很大的提升空间与降本潜力。
其实，采购的价值远不止于降本增效，采购还是企业与供应商资源之间的桥梁与纽带，还决定着100%的原材料库存，影响应付账款的现金流出，对供应商准时供应、质量保证也有重大影响。因此，采购降本增效开始变得越来越重要。
我们发现，通常企业有一部分的钱是被采购给花没了的，这是采购自己的问题。主要原因是采购人员没有策略，所有东西都是盲目采购。要实现采购降本增效，首先是要物料进行分类：
A类物料种类占比10%左右，金额却占到总采购额的70%；
B类物料种类占比20%左右，金额占总采购额的20%；
C类物料种类占比70%左右，金额却只占总采购额的10%。
对物料进行ABC归类后，我们要对不同归类确定不同的库存管理策略与采购管理策略。
第一，对A类物料的库存应该采取怎样的策略呢？
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