01为什么存货成本管理如此重要
存货是企业资产负债表中流动资产的一个重要项目，其以资金占用的形式构成企业的资产，存货带来的管理、仓储，运输等成本及跌价也是损益表中业务成本的重要来源，影响企业的成本和盈利。因此，存货管理非常重要，其价值主要体现在三方面：
一、存货关乎公司整体运营风险
存货管理涉及到存货实，即账面存货与实际存货是否一致，随着企业规模的不断扩大，多生产地点和多销售区域成为必然，存货规模逐步增加同时管理难度增大，如没有专业的管理能力，一定会引发账实不符和运营效率等系列风险。
另外，存货具有时效性和发生潜在损失的可能，如食品饮料都有保质期限制，工业器件也都有保质期，这些会影响到公司的存货资产安全和整体运营。
二、存货直接影响公司经营现金流
所有的存货，不论生产存货（原材料、半成品、产成品）均占用公司资金。存货体量增大和周转效率直接影响企业经营现金流，在保持利润情况下，同等销售规模情况下，存货周转快的公司比周转慢的公司，需要投入的资金量就要少。
三、通过存货成本管理推动业务优化和改进
存货是企业业务的体现和结果，故存货及存货成本管理核心是透过存货问题找到业务流程，机制等方面的问题，并推动业务部门优化、改进。
如销售存货周转慢、将形成超长存货且有跌价计提风险时，通过存货管理洞察到存货积压和市场部门讨论定位问题，是前期营销策略问题还是产品定位、性价比不符合市场及客户预期导致的存货积压，并推动市场制定相应的销售策略，从流程、机制、计划方法、策略上进行优化，减少类似问题的发生比例。
02存货在成本管理环节的三大通病
即使存货管理的价值被企业和管理层重视，但在实际操作过程中还是会出现种种问题和困难，这里结合过往企业辅导经验，梳理出企业普遍的存货三大症状。
一、货不对靶、已备枪支弹药无法触达靶心
采购按照计划准备资源（包括物料和产能等），由于市场的动态变化和销售策略调整，常出现市场需要的A产品，企业没有备够，而按前期计划备够充足的B产品占据大量的库存和仓库。
现有备货并未对准市场热度靶心，造成大量存货积压，存储越久，跌价越多，利润流失，最后甚至为了缓解资金和产品超期风险被迫低价倾销B产品，且错失A产品的市场空间的利润。
表面看是存货积压的问题，实质是资源准备与销售行为之间没有互锁目标，需求管理不到位。发现这些症状的本质并不容易，需要企业通过专业训练，练就从存货表象洞察根本原因的商业敏锐度。
二、现金流不足，绝佳射击点出现时没有弹药
因为存货周转缓慢占用大量资金，造成的企业现金流不充裕，当市场出现机会时，由于现金流不充裕无法支撑企业集中采购和大量备货，即使看到了绝佳的市场机会，因备货不足贻误战机，干瞪眼！想要做战略储备，想要运作新项目，想要快速打造市场爆款，却因资金紧张而无从把握。
三、一个个存货成本孤岛，弹药没有通盘合理调配
随着企业规模扩大，企业的渠道（含代理、经销商）增多，且市场必然有逆向存货。一方面企业的渠道间备货，形成一个个的存货成本孤岛，存货管理仅限于单点渠道，并未拉通调货、盘活存货。
另一方面是逆向回来的产品，如客户无理由退货、退换货、维修等，没有和正向销售的产品拉通盘活。
服装企业的经销商存货孤岛问题最为突出，在经销商和加盟商规模备货，如果服装无法快速流转进入市场和触达消费者，会导致企业成本压力不断上升，产品价值随周期变化不断流失。
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