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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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慕斯采购腐败案，年底绕不开的话题...... 【“好的制度，能让坏人变成好人；坏的制度，能把好人逼成坏人。”】 摘要： 本文揭示了采购与供应链管理中存在的腐败问题，并指出其对企业发展的严重影响。通过实际案例，作者详细描述了采购岗位员工利用职权向供应商索取财物、为自身谋取利益的犯罪行为。同时，文章也强调了腐败并非仅限于采购岗位，还涉及多岗位多人员的团伙职务侵占案。为解决这一问题，作者提出了从顶层与系统设计、制度流程优化、职业操守构建等多方面着手，实现让人“不能腐、不敢腐”的目标。文章还强调了德治和法治相结合的重要性，在采购与供应链管理中构建基于企业竞争优势的职业化道德体系。在经济压力下，企业文化的建设尤为重要，能够在严峻考验时为企业带来超额回报。
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说说采购转型中最欠缺的能力 - 讲故事能力 【"采购讲故事也需要技巧和策略，只有结合目标听众的需求，将项目背后的挑战和成果呈现得有趣且吸引人，才能让听众留下深刻印象。"】 摘要：本文强调了采购在讲述项目故事时的重要性及其面临的挑战。作者指出，采购讲故事的应用场景多样，如面试、跨部门汇报等。文章提出了一个采购项目故事框架，包括项目背景、采购策略、采购环节和合同条款等。接着，作者强调了目标听众的重要性，并提出了如何通过讲好项目故事来展示采购人员的潜力和能力。文章介绍了讲好项目故事的关键要素：好奇、共鸣和清晰度，通过具体例子说明了如何运用这些要素来构建吸引人的故事。最后，作者强调了筛选内容和语言斟酌的重要性，以确保故事线清晰明了。总之，本文提醒采购人员在讲述项目故事时需注重策略，结合目标听众的需求，将挑战和成果呈现得有趣且吸引人。
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什么样的供应链总监是不合格的？ 【供应链管理需要协同内外，消除内部“牛鞭效应”，重视异常处理，持续学习与实践】 本文主要论述合格的供应链总监应该具备哪些特点。作者提出，供应链管理需要注重协同内外，特别是在消除内部各个环节之间因自我安全考虑而产生的缓冲地带，如计划员和采购员之间的“牛鞭效应”，因为这会导致不信任和供应链计划的失效。此外，供应链总监应以追料为耻，努力通过技术、流程和管理不断减少追料情况的发生。另外，供应链总监还需要不断学习先进理论和行业最佳实践，而不是固步自封。作者提醒职场朋友和企业老板要警惕不合格的供应链总监的表现，如过于强调企业特殊性而忽视学习进步等。总的来说，合格的供应链总监应具备全局视野、问题解决能力和持续学习的态度。 本文强调了供应链管理的重要性和复杂性，指出不同行业、不同企业、不同阶段所需的供应链战略和能力有所不同。因此选择合适的供应链总监对企业发展至关重要。企业在检索人才时也应警惕不合格的候选人，擦亮眼睛寻找真正合格的供应链总监。核心启示是，正确的供应链管理需要内外协同，消除内部障碍，持续学习与实践，以适应不断变化的市场环境。
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采购部门自测、自评大纲（超详细） 摘要：本文是关于集团组织对下属企业采购部门调研的文章，主要围绕采购战略、采购流程、采购管理、合同管理、供应商管理、供应商关系管理、成本控制、标准化信息化数字化建设、创新管理、跨部门协同合作以及合规性等方面展开调研。通过一系列问题了解企业的执行情况，探讨采购部门在组织战略、流程执行、供应商关系、成本控制等方面的实际操作和成效。 金句：【采购部门需领会、贯彻、执行整个组织的战略，并围绕战略规划制定具体的行动计划与目标，确保采购活动与组织战略相一致。】 本文主要通过一系列针对性问题，对采购部门的多个方面进行了调研，包括采购战略的执行情况、采购流程是否满足要求、采购管理等方面的问题。文章强调了采购部门需紧跟整个组织的战略，确保采购活动与组织战略相一致，同时也关注流程执行、供应商管理、成本控制等方面的实际操作和成效。
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