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以下是职场相关的文章

2024-07-17
因为卖废品，采购经理被骂了 1上了热搜今天是周一，大清早梁静一进办公室，采购员小何就跑来告诉她，“梁经理，咱们上热搜了，您赶快看看。” 梁静点开小何发来的链接，上面是一条论坛里的帖子，说的是自己公司的产品质量差到无法忍受，还贴上了照片。帖子的评论区一片骂声，且这个帖子短短几天已经被转了几十万次。从照片上看，那的确是自家的产
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- 采购管理
2024-07-17
推荐三种采购部门组织架构设计采购组织结构设计，需要在廉洁和绩效中找到平衡，既要做到权力相互制衡保障采购廉洁，又不能因为流程繁琐层级堆叠影响工作效率。实际工作中，常见的采购组织结构有两种：按职能分，按品类分。按职能分，是前后台模式，一项采购业务按纵向职能拆分成两段或几段，分别由不同的团队承担。最典型的是将采购分为采购寻源
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- 采购管理
2024-07-16
一个计划员的自我修养若干年之前，我在民营企业管整体运营的时候，我们最差的准时交货率的时候只有70%都不到。当时的情况是，经常会有一堆客户项目经理坐在我办公室里不走了，催到满意的交期才肯走。我印象最深的是有一次一个大型国企汽车集团的采购总监坐在对面，希望在标准的15天交期的基础上再提前几天。那个时候面临订单井喷，国庆假
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- 采购管理
2024-07-16
公司唯绩效主义对采购人员的“七宗罪” 众所周知，公司搞绩效考核是特别自然的一件事，这也是企业和员工、上级和下级之间最重要的关系体现，传统行业一向以卓越绩效管理为荣，然而，互联网+时代下的绩效管理却与传统行业的绩效管理的目的和目标有着天然的不同。本篇杂文试图从传统行业绩效管理对采购人员的一些不利影响，简要分析入手，给当今仍然从事采购职业的
- 2024-07-16
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- 采购管理
2024-07-15
采购如何有效提升领导力？从这3个方面发力职场中，采购如何有效提升领导力？当下针对领导力的讨论，大多是从领导者角度思考“如何提升领导力”，“如何调动被领导者或被领导部门的积极性”。是否可以换个角度来关注领导力呢？比如从被领导者或被领导部门角度，探讨他们为什么愿意跟随或接受领导者的领导？即根据被领导者的需求来考虑如何提升领导者的领导力，就
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- 采购管理
2024-07-15
老板要不要总盯着采购人员的“收入”？采购，人人眼里的肥差。就在二十世纪七八十年代，采购也是一个让人望而不得的职位。灰色地带似乎一直与采购相生相伴，很多老板在创业初期也是死死的将采购权抓在自己手里。随着企业越做越大，老板往往不能兼顾太多，于是将采购转移到自己认为的可用之人手里。但是这并不妨碍他三天两头的找采购，财务对采购计划，不放过任
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- 采购管理
2024-07-13
采购人如何高效参加行业展会？如果我问一个有经验的采购：哪些渠道可以有效的开发供应商资源？ ta的答案中一定不会少了这个选项——“参加行业展会”。
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- 采购管理
2024-07-12
我要涨价，不，你这是欺诈！前言：因整个世界经济大环境影响下，供应商提出对产品涨价，这可以理解为是一种合理合情的要求，但是，有一种情况的涨价，会被认为是欺诈。本文将会对此现象做一描述和探讨。我们先来看一段引自《改变世界的机器》书中的原文。作者举了一个例子，原文如下“一家生产某种复杂零部件的美国供应商贏得了新联合汽车制造公司
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- 采购管理
2024-07-11
采购怎么避免替“申购人”背锅？一个申购人提交了一个“指定供应商”申请。“指定供应商”的原因可选项有如下几个： 1、客户指定； 2、专有技术或专利； 3、时间紧急，没有足够的时间寻源；
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- 采购管理
2024-07-11
采购人如何打破岗位瓶颈？3个维度，做好职业规划近几年，采购在企业当中的价值和重视程度越来越高，特别是今年屡屡上演断供戏码的情况下，采购的重要性更加凸显。采购人如何抓好时机，打破职业发展瓶颈，做好自己的职业规划？不妨从3个维度考虑：明确个人优势—结合企业战略—顺应市场变化！
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