近日在群里有位同学的话题，成功引起了各位群友的共鸣和热烈讨论。
王小五：请问外协供应商的来料质量怎么管控，处罚措施怎么实施对供应商有约束力？有经验的大神们贵司的管控措施分享一下！
杨：外协供应商的来料，根据产品图样技术要求和工艺要求，由SQE转换质量控制计划，技术工艺与供方做技术工艺交底；SQE与供方质量负责对接人员做质量过程控制要求和终检控制要求，采用过程抽样方式管控，供方提供的出货报告内容约定清楚固定版本和内容，IQC来料核验，有允收限(我们属于小众行业量也不太大，对关键外协件是这么控制的配合送样和小批管控)？签质量协议，不合格就处罚！！
王小五：这些招都没用，供应商不愿意承担责任。供应商动不动给你一句，你要能看上我们就做，看不上你再找别家。关键是别家要么太远，要么比他家质量还差，供应商资源池还是很重要的，考核的基础是有足够的资源去替代。
李小男：这就没招了！！！
在很多大公司执行起来理所当然的一些管控措施，往往在中小企业却是很难执行起来。
群里的小浪同学一段话写的也很实在
人家供应商说要做就做，不做找别人家去，是不是因为我们本身对其要求就较高？ 或者说对于这样的要求这样的价格并不能让其获利很多，反而因为和现行厂内的标准不统一造成自己内部生产的不协调，对供应商而言就比较难受（就比如人家厂里通货就是公差有3MM的，要达到你要求的1MM，需要特殊关注特殊对待、甚至要调用特殊的人力和物力去完成，更甚至完成的很勉强）。你说让供应商水平提升上来，那不禁要问：提升水平后的客户他要如何去找？别说什么质量好了客户自然就来，人家本来就是做二等品的积累那么多年客户了，这下好了水平一上去价格上去了人家客户不买单了，也是有这样的考虑在内吧？
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