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以下是采购管理相关的文章

2025-08-16
供应商新规「质量检验前移」摘要：一家精密塑料制造厂推行新的质量检验规定，要求供应商承担更严格的质量责任，引发供应商不满和一系列连锁反应。该规定涉及成本增加、库存管理、合同管理等问题，涉及面广，影响深远。对此，公司高层需要在全局观念下协调各部门关系，对供应商采取更灵活的管理方式，如实施检验前移并与供应商共同改善质量问题。新规需结合供应商实力差异，因地制宜实施。从长期而言，需推动与供应商共同改进质量管理体系，实现质量提升和成本降低。同时，公司应遵守合同法规定，确保新规合法合规。
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- 采购管理
2025-08-16
你想要的流程变革经验与痛点文章摘要：本文分享了作者在推行流程变革过程中的经验和遇到的痛点，重点介绍了在运用PDCA管理循环进行流程变革时的问题和解决方案。文章指出流程变革的难点在于改变人的观念和平衡关联方利益，作者强调在流程变革过程中需要注意现状梳理、目标设定、执行过程中的衔接性和关键因素变更管理，以及处理阶段对流程的合格与不合格进行分类处理。通过分享具体经验和教训，作者为从事流程变革的读者提供了一些启示和帮助。金句：【流程变革难，难在改变人的观念和平衡关联方利益。作为流程变革人，除了自身要打破现状走出舒适区之外，还要有勇气与魄力推动流程关联方走出舒适区。】
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- 采购管理
2025-08-16
采购部还有存在的必要吗？摘要：学员询问关于其公司采购部与车间主管在供应商管理上的问题，导致采购部陷入困境。问题主要源于作业流程不清晰、老板态度不明确以及采购人员不专业。为解决这一问题，需要制定好流程制度，公开透明地选择供应商，并体现出采购的价值。同时，找到支持自己的人，特别是公司高层，以推动流程改善。文章强调了供应商选择的重要性以及采购部在流程改善中的必要性。金句：【制定好流程制度，选择和更换供应商一定不可以是某一个人说的算的。】
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2025-08-15
未来采购新玩法 | 未来已来摘要：文章主要探讨了未来采购职能、交易、数据分析、供应商管理和风险管控的五种变化。这些变化与技术的发展紧密相关，如AI、大数据、物联网和区块链的应用日益增多。采购专业人员需要适应这些变化，以应对企业对采购价值的更高要求。未来的采购模式将更加依赖数据分析和供应商管理，以降低风险和增加采购效率。企业需要采取更多策略以改善供应链管理中的不确定性。通过改变传统的采购方式和思维，以及积极投入相关资源和能力提升，才能在未来更具竞争力和挑战的市场环境中取得成功。金句：【随着新技术如AI、大数据、物联网、区块链等的不断发展，企业对采购的价值诉求已经远超过提供采购产品和服务本身。】
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2025-08-15
老采购透露：什么样的销售会打动我？摘要：文章主要探讨了采购人员在与供应商打交道过程中的经验和心得，包括什么样的供应商会引起采购人员的兴趣、首次拜访供应商需要做的准备工作以及如何让目标客户能够看到自己。文章提到，采购人员与供应商共同成长的过程中，积累了一些经验和心得，而这些经验对于供应商和采购人员来说都是有帮助的。同时，文章以一个做木栈板的厂商为例，介绍了如何通过创造让客户看到自己的机会来成功合作。
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2025-08-15
面对供应商的价格调整函，如何节约700万？摘要：本文讲述了作者所在公司因全球明胶供应危机面临采购成本大幅上升的挑战，通过一系列策略性谈判和沟通手段成功说服主要供应商B公司仅将明胶供应价格上调10%，避免了巨额成本开支的故事。文章中强调了企业间建立长期互信合作关系的重要性，并展示了有效的危机公关策略和商务谈判技巧的价值。文章的主要观点是金句：“不仅是合作做生意，更是共同创造未来。” 文章讲述了一个成功应对市场危机的故事，展示了如何在困难时期通过巧妙的谈判策略和公关手段维护企业利益，同时强调了企业间建立长期互信合作关系的重要性。
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2025-08-15
五个问题问问自己，如何建立“可持续发展的供应商关系” 摘要：文章讨论了如何通过采购工作中的可持续供应商关系来推动自己和后代创造一个更加健康和长久的发展环境。文章强调在选择供应商时应注重可持续发展的可能，并提出了通过五个问题来考量如何建立可持续发展的供应商关系的方法。作者提醒采购人员要关注供应商的长期盈利能力和互补优势，而不仅仅是价格。最后，文章指出为了追求建立长期可持续的供应商合作关系而提前做好供应商的选择是十分明智的，并且呼吁公司应将长期发展作为战略目标之一。Patrick Wang为作者。
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2025-08-15
当"中国式关系"遇见 "供应商关系" 在中国，关系网络在商业交易中占据重要地位，从酒文化到送礼文化都是建立关系的方式。但传统中国式商业关系强调人而非流程和体系，这导致供应商关系管理存在一些问题。因此，需要建立完整的供应商关系管理流程，同时重视中国式关系的积极作用，并避免其负面效应。施云在供应链架构师中提到，“中国式关系”遇上“供应商关系”，应当洋为中用、因地制宜，结合现代商业文化做出调整。核心金句为：【传统中国式商业关系强调人而非流程和体系】。
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2025-08-15
感悟 | 你的（采购）供应链职业该如何发展？摘要：本文作者分享了自己在供应链职业中的成长经历与困惑，强调了成为通才的重要性，并介绍了供应链职业的成长目标、薪酬延展性，以及如何通过认证学习、系统性自学和碎片式学习等方法实现成长目标。文章还提醒读者要谨慎选择供应链职业培训和认证，避免盲目跟风。
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2025-08-14
采购必备财务知识：透过“三表”识别供应商的经营风险摘要：本文介绍了采购工作中识别供应商经营风险的重要财务知识，包括通过供应商的资产负债表、利润表和现金流量表来识别供应商的经营状况和风险。采购需要了解供应商的资金来源、投资计划、盈利能力以及现金流量状况等，以评估供应商的经营风险。同时，本文提供了对净利润率的经验值判断供应商经营状况的方法。最后强调了了解供应商下一年度投资预算和偿债计划的重要性。
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