我的老同学、好朋友李先生是一位成功的创业者，他现在是一家知名生物科技公司的执行董事，以其专业务实和理念超前在业内大名鼎鼎。
在创业前，李先生曾担任A公司的市场总监。A公司是国内最大的营养保健品出口企业，也是中国营养保健品的领导品牌和标杆企业。企业从无到有，从小到大，经历了无数的困难和挫折。以下就是他亲身经历的一次突发事件。他的讲述如下：
2014年央视“3.15”晚会上，某些食品保健品企业的供应商使用有毒明胶原料的丑闻被曝光，引发食品和保健品行业集体恐慌。因为某些加工厂收购发臭腐烂的牛皮、猪皮作为原料，供应链上各个厂家的牛皮、猪皮被国家质监部门大量查扣，大量的明胶生产商被查封。在政府部门的连续重拳之下，一时风声鹤唳，市场一片恐慌。
中国是全球最大的明胶供应国，在此重击之下，明胶供应锐减，价格大幅上扬。对于我公司来说，这是一个很糟糕的消息，因为公司的主要产品皆为软胶囊剂型，需要用到大量的食用明胶作为原料，且都为动物明胶。公司每年的明胶采购金额大约在3000万人民币左右，而且还在不断增加。
我公司主要的明胶供应商是B公司，这是一家母公司在欧洲的跨国集团公司，在中国设有两个工厂，一个在东北、一个在华南。B公司是明胶市场的全球寡头垄断者，市场占有率超过50%，而且也是品质最高的制造商，因此它牢牢掌握了明胶的定价权。这次对于中小型不合格明胶生产企业的打击更是增强了其市场垄断者的地位。
毫无悬念，我公司很快就收到了B公司的价格调整函，宣布从下月起，明胶原料供应价将上涨30%。尽管这已经是当时最低的市场价，但涨价就意味着，仅此一项，我公司每年就要多付出将近1000万元的采购成本，这可是一笔额外的巨大成本开支。
我公司的原料采购事宜由采购部负责，负责供应链的副总经理直接管辖。由于采购工作的重要性和专业性，按照公司标准流程，一般情况下，其它部门不可随意介入和替代其工作。但这一次，情况很特殊，也很严峻，副总经理立即代表采购部门向董事会汇报此事。公司董事会高度重视此事，委托总经理召集公司全部高层，研究如何将明胶供应价压下去。会议持续了整整一个下午，大家齐心合力，制定了一整套周密的行动方案。
会后，各部门马上开始了联合行动。首先，采购部没有回应B公司的调价函，而是当天就向国内外最重要的几家明胶供应商发出采购询价函，采购总额将超过2000万元。几名采购员分头行动，主动上门拜访了几家制造植物明胶的供应商，这种明胶主要使用海藻原料，健康又环保。
广告和公关部通过多种渠道将该消息迅速扩散。第二天，一家专业网站头条报道了公司的动态，标题为《新时代的来临，A公司转向新型明胶》。
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