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供应链管理
相关的文章
2025-01-16
没有供应链架构,何谈供应链管理!
如果说,供应链管理是供应链的常态化运作;那么,供应链架构就是供应链的初始化和迭代优化! 因此,没有供应链架构,何谈供应链管理! 根据经典SCOR模型的阐述,供应链管理由五大部分组成。分别是计划
2025-01-16
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供应链管理
2025-01-13
优化供应链管理的五点经验
速度是企业赢得竞争的关键所在,供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度,通过缩短供应链总周期时间,达到降低成本和提高质量的目的。 要缩短总周期,主要依靠缩短采购时间、内向(Inbound)运输时间、外向(Outbound)运输时间和设计制造时间(制造商与供应商共同参与),显然加强供应链合作关系运作的
2025-01-13
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供应链管理
2025-01-07
供应链管理下的供应商管理分析
在过去的十多年里 , 世界经济格局发生了重大的变化 , 市场变为顾客驱动 , 企业的竞争变为 TQCS( Time ,Quality ,Cost , Serve) 的全方位竞争。消费者开始要求能在任何时候、任何地点 , 以最低的价格及最快的速度获得产品或服务。企业或组织不得不为满足这样的需求而调整顾
2025-01-07
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供应链管理
2025-01-02
供应链不光要会干活,而且要会算账
供应链的传统角色是个执行职能:设计画好了图纸、制定了规范,供应链来寻源;销售跟客户谈好了合同、拿到了订单,供应链来履行。供应链的形象是只会低头拉车(执行)、不会抬头看路(计划),或者说只会做、不会想。而供应链的诸多绩效问题呢,貌似没做到,其实没想到。计划的先天不足,很难由执行来弥补。即使能够弥补,成
2025-01-02
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供应链管理
2024-12-30
人人都要了解供应链
供应链不只是供应链经理一个人的事, 每个人都关系着供应链项目的成败。 要想打造一流的供应链,需要企业全民参与。因为供应链本身就是一个跨职能部门的概念,企业所有的员工都得了解供应链,并在建设高效供应链的过程中提供支持。对于企业领导人来说,要在组织中普及有关供应链的知识,帮助员工更清楚地了解自己对成功实
2024-12-30
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供应链管理
2024-12-28
深知五步法,让供应链变革稳而准!
有了供应链管理的五项指导原则,(如何帮助企业凝心聚力,减少争议?供应链管理五大原则不可不知)如何稳步推进供应链管理变革呢? 笔者在企业供应链咨询中的经验与教训,总结了供应链变革五步法,这五步法可以让董事长在内的管理层建立供应链系统认知、达成共识,找出供应链变革的关键,从而凝心聚力,推动变革,产生绩效
2024-12-28
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供应链管理
2024-12-27
供应链管理仅仅是“供应”管理吗?
“当我遇到一个“供应链总监”,总有冲动问一下:“您负责哪些职能”?因为现在的供应链已经变成了一个大帽子,大家都想扣上一顶,以至于搞不清,到底哪些职能可以归属到这顶帽子下。 供应链管理等于供应管理吗?也许大部分人会说“不是”,但实际上很多公司在行动上认为“是”。比如,一家行业标杆企业将其采购部门命名为
2024-12-27
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供应链管理
2024-12-25
采购必知的供应链八大基本原理
导读 供应链是一个系统,是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 一、资源横向集成原理
2024-12-25
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供应链管理
2024-12-25
供应链管理究竟该怎么“管”?
不管是工作还是生活,遇到困难的时候我们都会寻求帮助,也许是和朋友,也许是找同事,总之,万事总有解决之道。同理,当企业的管理出现问题,客户个性化需求、成本压力、市场预测、同行竞争......就应该多加关注供应链管理上是不是有疏漏。 二十年前,因为当时创新性的产品非常少,产品是非常标准化的,大家追逐成本
2024-12-25
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供应链管理
2024-12-25
成功管理供应链的三个重点:流程、人、技术
供应链的成功不是偶然的,它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面,所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商,还是制造商,你都需要处理好这三个重点。同样,如果您的公司实施的是精益生产策略,那么您也需要向敏捷、
2024-12-25
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