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以下是供应商管理相关的文章

2025-06-05
采购带队考察供应商，如何做到专业？【要想做好采购工作，绝不仅仅是简单的跑腿打杂，而是需要拥有专业的知识和眼光，这样才能成为受人敬佩的采购专家。】摘要：本文阐述了采购人员在供应商审计中应具备的专业性和需要关注的关键点。采购专家在审计过程中，不仅要关注企业的规模、生产规模，还要学习生产工艺、了解销售情况，并留意生产周期、排班规律等信息。作者强调，做好采购工作需要精益求精和执着拼搏的精神，只有这样才能成为真正的采购专家。供应商审计是提升采购质量、确保供应稳定性的重要环节。
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- 采购管理
2025-06-04
刚引入的低价新供应商，没多久就涨价了...... 摘要：本文主要探讨了企业如何与不同规模供应商合作、竞争环境营造、物料归一化与定制化平衡、招标降本的长期合作稳定性、目标成本设置合理性、战略卡位与独家供应商风险、质量与降本平衡以及物流计划减少等待和浪费等问题。文章强调，每个企业都有其独特价值，合作中需找到门当户对的资源并建立内外共识；良性竞争需引入真正的同路人而非假鲶鱼；物料归一化不限制研发创新，定制需基于客户可感知需求；招标降本需策划清晰，避免滥用；目标成本管理需考虑市场导向、竞争导向和自我改进导向；战略卡位不造成独家供应；平衡质量与降本需避免降合理质量，通过创新和协同降低成本；中长期和短期物流计划需考虑资源规划、产品特性和客户需求。文章来源于乔诺之声。金句：【在相应的采购额下，首先要找到门当户对的资源，在这个基础上还要寻找一些比我们强的产业链资源，来引领我们往前跑。】
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- 采购管理
2025-06-04
别人家的供应链管理是这样的！（你的企业有供应链管理吗）摘要：本文介绍了供应链和供应链管理的概念，解释了供应链中涉及的采购、生产、物流和销售等职能之间的关系，以及为何需要一个统筹部门来进行管理。文章强调供应链管理是一种管理思想，旨在实现全局下的最优解，并通过规则和算法决策，数字化是必经之路。文章还指出了很多企业仍停留在传统的供应链操作模式，缺乏全局优化能力，而真正的供应链管理需要建立统筹规划和决策的部门。金句：【你要证明给大家看，不是计划部门的权力在做决策，而是通过大家一起确认的规则和算法在决策，是我们大伙一起决策的，计划也只是一个规则和算法的执行者！你说不清楚这个规则和算法你就永远被挑战。所以数字化供应链管理是必经之路，不仅仅为了提升效率，而是寻求决策的最优解。】
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- 采购管理
2025-06-03
怎样管理好你的供应商？很多公司都在用的考核工具文章摘要：本文介绍了供应链管理中保持平衡的重要性，并详细阐述了平衡计分卡在供应链管理中的应用。文章通过供应商管理的实例，从四个维度（业务流程、客户、财务和创新与学习）出发，展示了如何使用平衡计分卡评估供应商绩效。文章还强调了设计平衡计分卡的关键要点，包括选择关键绩效指标、数据质量、内外沟通以及考虑社会和环境责任。文章指出，使用平衡计分卡可以帮助供应链专业人士管理相互冲突的目标，并监测供应链决策对整体业务绩效的影响。金句部分是【使用平衡计分卡可以跟踪多个关键绩效指标，并且能查看供应链决策如何影响整体业务绩效】。
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- 采购管理
2025-05-29
采购如何巧妙应对“店大欺客”的强势供应商摘要： S公司急需建立测量检测室并选择了德国供应商采购三坐标测量仪。在确认交货时间时，得知供应商无法按时交货，经过了解得知供应商将资源倾斜给了更大的客户订单。S公司总经理通过与德国供应商的坦诚沟通并强调彼此合作的重要性，成功促使供应商调整订单安排并按原定计划完成订单。此外，文章还探讨了在与供应商谈判时如何巧妙回答关于参与供应商数量的问题，提出了诚实回答同时维护自身优势的应对策略。【金句】：在S公司的总经理强调彼此合作的重要性时提到：“没有德国公司的支持，他们公司将会遇到很大的麻烦，甚至可能丢掉客户。”
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- 采购管理
2025-05-28
对企业最具长期价值的是“供应商管理” 摘要：该文探讨了采购人员是否应掌握技术知识的重要性，指出掌握技术知识能帮助采购人员在确定供应规格、促进供需双方深度技术合作和议价方面更加高效。同时，文章通过案例对比直接采购和间接采购的不同，强调了间接采购能够培养处理陌生问题的应变能力和外界适应能力等重要性。最后，文章提出了关于“前途”的思考，指出不同的人对前途的定义不同，需要不同的能力和努力方式来实现。文中还提到间接采购和直接采购各自的优势和挑战。金句：【采购人员掌握技术知识的最重要的意义之一在于能够高效地协调供应规格的确认工作。】
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- 供应链管理
- 采购管理
2025-05-28
面对国外强势供应商，如何管理？【“供应商的好坏决定了企业的好坏，供应商的绩效决定了企业的绩效。”】宫迅伟老师强调在选择和评审国外供应商时必须一视同仁。文中详细介绍了为什么跨国企业需要关注国外供应商的评审和管理，并提出了多种评审方式如领导部门采购、互认方式等。同时指出，国外供应商的管理策略应考虑如何与供应商建立战略伙伴关系、合理利用技术优势和争取良好服务等关键点。作者强调企业在选择供应商时必须谨慎，因为供应商的选择直接关系到企业的竞争优势和未来发展。
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-05-28
采购量小不被供应商重视，咋办？摘要：本文探讨了电源制造商F公司为移动产品制造商S公司代工某边缘产品时，因订单量逐年下滑导致产品质量恶化的问题。面对这种用不惯、换不掉的供应商，S公司采购面临挑战。文章从多个角度讨论了如何改善供应商管理问题，包括明确质量问题不妥协，强化供应商合作态度，避免频繁罚款，寻找替代供应源，驻厂跟进品质提升，订单发注考量，协商交货质量补偿比例等。最后通过供应商感知模型分析了S公司与F公司的合作状况，提出了相应的解决方案。
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- 采购管理
2025-05-27
为何有些公司明明是采购职能，也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么？摘要：本文指出，随着商业环境的变化，中国制造业面临新的挑战，需要重新审视供应链管理。文章强调，供应链问题的本质是一个市场问题，需要从前端市场着手改善供应链管理。文章指出供应链应该是一个信任链，建立公司内部的信任是改善供应链管理中重要而常被忽视的一环。文章还提到，供应链管理者需要理解客户的真实需求，以准确定义供应链的管理模式。但供应链改善在实施中常遭遇销售部门的阻力，需要以销售和经销商的利益为出发点进行调整。最终目的是真正理解客户和市场，使供应链管理回归本质——真正的客户满意至上。金句：【供应链应该是一个信任链，但在实际运作中发现每个环节都在自我保护，或者叫做缓冲。销售总是在客户真实交期和数量上加缓冲，因为不信任客户。需求预测也往往高估，因为不信任运营。运营的生产计划和原料计划也往往留有余量，因为不信任销售。一系列的缓冲或不信任成本，将一个正常订单变加急，将一个正常库存层层拉高。】
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- 供应链管理
2025-05-27
教你如何在不同类型供应商之间“快速切换” 【与不同类型的供应商进行有效沟通是建立良好供应商关系和实现顺畅合作的关键。】文章摘要：本文探讨了与不同类型供应商进行有效沟通的重要性及其策略。针对不同特点的供应商，如关键供应商、核心供应商、新供应商、大型供应商、小型供应商以及跨国或跨文化供应商，文章提出了具体的沟通建议。有效沟通的关键包括了解供应商特点、灵活应对、建立信任、主动倾听、清晰明了地表达、针对性沟通、解决问题、及时回应以及学习和改进。这些策略有助于采购管理者与供应商建立长期合作关系，实现共同目标。
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