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众所周知，现代商业社会的供应链比拼的就是产品流、信息量、资金流。而战略供应商秉承了三流的需求，他们可以缩短产品的供应周期，提升供应的灵活性，降低企业的库存水平，降低管理费用、加速资金周转。
与自己公司共享技术与革新成果，加快产品的开发速度，缩短产品的开发周期，还可以共享管理经验，提高企业整体的管理水平等等。
既然战略供应商有这么多好处，为何我们在工作中却常常吃着碗里瞧着锅里，到处想挖掘同行的优秀供应商？或者整日抱怨自家的供应商？这些事情的背后采购又扮演了什么样的角色？
现代企业的竞争本质上是人的竞争。
组织战略的全部使命就是为组织创造竞争优势，采购这一兼具了对内服务、对外交流的窗口职位更要为组织的竞争优势而出谋划策，身体力行。
与其高喊口号说要跟供应商谈战略合作，不如以人为本，相互支持，彼此成就，认真去培养自己公司的战略供应商。
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先前，我曾提过,以后的采购将发展成为有技术背景、有道德底线、有行业格局、有经济学思维的顾问式采购，只有这样的采购才可能去践行现代企业竞争的本质要求。
最近，看到华为任总的讲话，他提到采购要清楚组织战略结构，有意识地培养自身的战略洞察力和战役管控能力。
这很好地说明了采购不仅要具备八爪鱼一样深入四面八方触及到每个领域，还需要博采众长。
学会在不确定性中寻找出确定性，在确定性中提前发现不确定性。
要求采购有计划性，深入现场了解业务结构与业务流程，踏踏实实地提升专业技能，形成独特的技术背景。
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