物料供应中，在量产产品的物料供应之外，还有一类“特殊物料供应”，包括配合新产品研发的物料供应、配合产品退出市场的物料供应等等。这些特殊物料供应的管理，和量产产品的物料管理方式大不相同。
01新料成呆料
亚平一进办公室就听见杨叶略显激动的声音：“不行，你这回得说清楚什么时候用完。上次的那一堆料呆在仓库里半年多了，一直都没用。拉低库存周转率不说，仓库空间现在那么紧张，人家天天追着我问那些料什么时候领走。你们要料的时候从来都是火急火燎的，一旦不用了，谁都不管！“
站杨叶边上的是研发工程师刘晓阳。他一脸无辜地说：“小叶子，这料用不了我也着急，可是原来那批料试验过后，达不到设计要求，这现在设计已经更改了，这些料我得要些时间想想办法。”“这话你都说了半年了，你们订料时就不能一次少订点？”杨叶的声音更激动了。“这些新研发的物料，每次订货都要等6个礼拜，等不及啊。”刘晓阳边说边挥着手里的一份文件，那是一份新的采购申请单。
杨叶一听声调更高了，“那还不是你们只让用这一个供应商，交期是交期催不动，价格是价格没法谈，你们......" “小叶子，” 亚平走到杨叶办公桌旁，“跟刘工好好说，别着急。完事来我办公室一趟。”
亚平进了自己办公室，回想这最近新品研发的物料供应中发生的一系列问题。
亚平原来是公司的采购经理。但去年年底公司做了组织结构调整，采购、仓库和物流合并为供应链部，原来独立管理的新产品物料也并入了供应链部。亚平成了供应链的总监。
杨叶原来在采购部是做设备和零件采购的，没做过物料计划。把她调来管理新产品物料一是希望她能更多了解物料计划，二也是因为她是采购部为数不多的有工科背景的资深采购之一。
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