每次在外授课，课堂上总是先问大家一个基础而重要的问题：什么是采购？说基础是因为这是工作最基本的概念，说重要是因为对采购的定义将决定了自己对采购的格局与逻辑，进而决定了你的工具与手段。
“你看到的不是真实的世界，而是内心投射出来的世界”，每个人对同样的一个场景对象，不同的内心会有完全不同的感官结论，而且特别愿意用自己的判断和情绪去定义周边的一切，而且会形成心理暗示，正如“如果你手里有一把锤子,所有东西看上去都像钉子 ”道理一样。
同样，你是如何定义采购，本质是对采购内在与外延的自我阐释，若定义很狭隘，自己工作起来思路不够广阔，若定义丰富，将给自己工作的层次与思考的维度提供了更多的可能与空间。
“买东西”，这是大多数人对采购的定义。
如果在这种定义逻辑下，采购的工作定位在“交易”层面，就是“对比议价，货比三家，择优后买到东西”。这种定义下，一方面采购的技能就是“买”的技能，为了“买东西”的当前任务，可能会牺牲其他“任务”，如供需关系、长期利益等等。另一方面采购工作的层次与维度大大压缩甚至扭曲采购的本意。因为有更大的空间来解释采购的本质。
这让我想到一个小故事：《1美元》
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