时间轴(月)
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2024 年 10 月
- 2024-10-29:采购谈判,要以成本为中心而不是价格
- 2024-10-29:采购 KPI 达标否?
- 2024-10-29:不可不知的企业成本控制方法
- 2024-10-29:财务人员应如何审查采购合同?
- 2024-10-29:供应商欺诈”如何防范?
- 2024-10-29:ABC分析法
- 2024-10-28:供应商评估,六个常用指标你不可不知
- 2024-10-28:想做采购经理,你必须要有这三个技能!
- 2024-10-28:招投标中常见的52个术语,看看你都知道吗?
- 2024-10-28:采购价格真的越低越好么?
- 2024-10-28:如何管理反应速度慢的供应商
- 2024-10-28:采购从业者的自我提升
- 2024-10-26:采购PK销售,就这样败下阵来!
- 2024-10-26:采购做好跨部门沟通的十点建议
- 2024-10-26:你是采购主角还是被“踩够”的龙套?
- 2024-10-26:供应链管理的死角:浪费!
- 2024-10-26:【材料知识】谈谈包装原纸的采购与验收
- 2024-10-26:在采购眼中,“走心”的供应商是什么样的?
- 2024-10-25:我曾经用这一招,只有一句话,供应商降价20万!
- 2024-10-25:采购拓展:改进生产流程的7个方法
- 2024-10-25:【管理工具详解】鱼骨图分析法
- 2024-10-25:一篇文章读懂项目采购管理
- 2024-10-25:一份实用的工作交接指南
- 2024-10-25:采购人员绩效如何考评?隔壁公司是这么做的...
- 2024-10-24:报价单分析的32条经验
- 2024-10-24:采购谈判实践中的双输思维
- 2024-10-24:间接采购人才为什么奇缺?
- 2024-10-24:如何做一个专业的采购
- 2024-10-24:供应商评估:指标权重怎么分?
- 2024-10-24:采购经理如何防范下属受贿
- 2024-10-23:从供应链出发,如何管理采购供应商?
- 2024-10-23:学会嗑瓜子,采购经理的管理就简单了!
- 2024-10-21:供应链高手必须掌握的79个专业术语
- 2024-10-19:这100条职场常识,你越早知道越好
- 2024-10-19:很实用,28个Excel技巧,3秒完成采购报表!
- 2024-10-19:一名采购该负责多少颗料?3000颗多吗?200颗少吗?
- 2024-10-19:老采购给新采购传真经
- 2024-10-19:采购工作最难的不是事,是人!
- 2024-10-19:一名金牌采购对采购工作的九大经验总结
- 2024-10-18:采购总监经验之谈:不做采购,不知道销售有多蠢!
- 2024-10-18:6个常见的采购面试题,你知道怎么答吗?
- 2024-10-18:如何做好敏感的采购工作?
- 2024-10-18:“六脉神剑”解决采购成本
- 2024-10-18:成本,你真的算对过吗?
- 2024-10-18:呆滞物料该怎么管?各相关部门呆料的预防措施分享
- 2024-10-17:遏制采购回扣的“方法论”
- 2024-10-17:不管需求,如何做供应链管理?
- 2024-10-17:不做囚犯式的采购
- 2024-10-17:SQE面试十问 附详细答案
- 2024-10-17:收藏 | 采购电缆,你每天都要用的5个计算公式
- 2024-10-17:降本是如今这个时代的主题
- 2024-10-16:塑胶模具知识太全啦,收藏吧
- 2024-10-16:面对涨价,别再抱怨了,或许这正是采购们逆转的机会
- 2024-10-16:间接采购中如何管理利益相关者
- 2024-10-16:每年都有降本指标,采购该如何做?
- 2024-10-16:库存管理-影响库存的六个因素
- 2024-10-16:大公司玩弄采购KPI密闻
- 2024-10-15:500强企业采购KPI,值得全世界采购经理学习
- 2024-10-15:某知名家电企业的供应商管理策略
- 2024-10-15:聊一聊采购群体中特殊的角色——研发采购
- 2024-10-15:为采购这点事儿制定一个“小目标”!
- 2024-10-15:采购必备:900家电子元器件供应商及代理商名录(推荐收藏)
- 2024-10-15:制造业职场十年心得,句句戳心!
- 2024-10-14:如何有效激励供应商?
- 2024-10-14:不是采购难“侍候”,而是供应商有太多硬伤!
- 2024-10-14:采购不喜欢看到的供应商几种报价方式
- 2024-10-14:放开采购,放开供应商,找研发要成本!
- 2024-10-14:供应商管理,要宠幸小作坊还是大工厂?全都是套路!
- 2024-10-14:你离成为采购高手还差多远?(采购实战问答)
- 2024-10-12:采购如何成功组织一场供应商年会(附完整组织方案)
- 2024-10-12:如何策划一场成功的供应商大会?
- 2024-10-12:“累死”采购的不是工作,可能是这些事儿!
- 2024-10-12:(采购)合同风险防控的60个救命点 | 收藏
- 2024-10-12:做采购有几年了,敢问“战略采购”知多少?
- 2024-10-12:缺货时代降本无望,该怎样考核采购?
- 2024-10-11:完整的采购成本分析计算公式大全(收藏)
- 2024-10-11:解析采购领域的项目管理
- 2024-10-11:采购谈判中遇“冷”怎么办?
- 2024-10-11:“采购困惑之船”
- 2024-10-11:采购回扣的侦查手段
- 2024-10-11:采购谈判的17个技巧与14大戒律
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2024 年 09 月
- 2024-09-21:怎样做到不为强大的供应商左右?
- 2024-09-21:想做采购经理,你一定要有这三项技能
- 2024-09-21:供应链的把脉术——帮你快速而全面地了解管理和业务状态
- 2024-09-21:供应商定价的秘密(十三种靠谱的定价方法)
- 2024-09-21:采购总监&销售总监,究竟谁更值钱?
- 2024-09-21:在采购眼里,销售们通常会干哪些“蠢”事?
- 2024-09-20:采购必知的包材知识大全!
- 2024-09-20:忘记成本才能更好降低成本
- 2024-09-20:讲一个《猪八戒搞采购》的故事
- 2024-09-20:你就只看到采购的一张嘴吗?
- 2024-09-20:催货驻厂,有效吗?
- 2024-09-20:如何成为“成功的”釆购大师?
- 2024-09-19:采购创新出路在哪里?
- 2024-09-19:招标采购基本术语
- 2024-09-19:问问采购朋友,你多久没涨工资了?
- 2024-09-19:供应链的死穴,要靠采购管理解决
- 2024-09-19:闲话中国采购发展史(采购必读)
- 2024-09-19:采购一般都如何选择供应商?
- 2024-09-10:一位民企高管对采购的困惑
- 2024-09-10:12条采购管理 最佳实践干货
- 2024-09-10:为什么女生更适合做采购?
- 2024-09-10:采购质量-运用质量工具研究、改进采购流程
- 2024-09-10:采购部门应该如何转型?采购职能怎样深化和发展?
- 2024-09-10:采购效率搞上去,你的月薪也能拿两万
- 2024-09-09:高效采购组织的9个习惯
- 2024-09-09:【新手必读】采购询价13个实用技巧大全
- 2024-09-09:企业哪些部门需要懂得供应链管理?
- 2024-09-09:自我管理的8个好习惯(非常经典)
- 2024-09-09:采购最头疼的问题:供应商太多,物料太繁杂,如何优化?
- 2024-09-09:25条“降本增效”的供应链管理法则
- 2024-09-07:常用金属重量计算公式,留着总有用处
- 2024-09-07:如何带好采购“新人”?
- 2024-09-07:对于李四提出的更好的价格,如何优雅的拒绝张三?
- 2024-09-07:冲压件加工费怎么报价de?心中有底,采购无敌!
- 2024-09-07:采购,你们公司是这样的么?
- 2024-09-07:客户指定的供应商不听我们的怎么办?试试这七招!
- 2024-09-06:采购的压力,供应商的机会
- 2024-09-06:供应商比银行还重要,请善待供应商!
- 2024-09-06:机械加工常见术语200问,来普及下机械知识吧~
- 2024-09-06:供应商管理的8大怪现象!
- 2024-09-06:降库存,你们公司是这样做的吗?
- 2024-09-06:小采购也要有大战略!
- 2024-09-05:那些采购管理人员需要的财务分析能力
- 2024-09-05:三角恋,研发、销售与供应链之关系
- 2024-09-05:你是采购“主角”还是被“踩够”的跑龙套?
- 2024-09-05:没有规矩不成方圆,从制度建设谈采购管理
- 2024-09-05:我可以不懂,但是也可以不给你订单!
- 2024-09-05:采购不懂跟进,工作=白做!
- 2024-09-04:采购年度计划书应该怎么写?(范文)
- 2024-09-04:一名金牌采购与供应商谈判的15条经验
- 2024-09-04:公司成立两年,采购换了三个
- 2024-09-04:为公司节省了成本,反而干不长?
- 2024-09-04:采购如果作为一辈子的事业,要怎么规划,比如自我提升,考证?
- 2024-09-04:如何制定工作计划?
- 2024-09-03:三家比价的小困惑
- 2024-09-03:采购强势背后的秘密
- 2024-09-03:采购的九大经验和11条干货总结
- 2024-09-03:一位民企高管对采购的困惑
- 2024-09-03:来料不良,只是采购一人的事吗?
- 2024-09-03:最接地气的供应商验厂经验总结
- 2024-09-02:为什么采购部门“老受气”?
- 2024-09-02:我曾经用这一招,只有一句话,供应商降价20万
- 2024-09-02:非生产性采购,别掉队!
- 2024-09-02:做采购多年,有一半的时间用在解释!
- 2024-09-02:企业降本新视角:采购中的ROI
- 2024-09-02:成功的供应商管理策略必须建立在4个要素之上
- 2024-09-02:成本越降低供应链越差的根本原因是什么?
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2024 年 08 月
- 2024-08-31:采购必读:给供应商偷偷录音合不合法?
- 2024-08-31:为什么采购成本需要多思考“采购成本避免”而非“采购成本控制”?
- 2024-08-31:采(Procurement)与购(Purchasing)
- 2024-08-31:女人,如何在采购界悄无声息地混成“狠角色”
- 2024-08-31:采购人员在签合同时需关注的25个法律问题(建议收藏)
- 2024-08-31:供应商定价的秘密(十三种靠谱的定价方法)
- 2024-08-30:“供应商的货款能拖多久,就拖多久,越长越好”
- 2024-08-30:采购有泪,采购不哭
- 2024-08-30:采购谈判,用你的开价镇住对方!
- 2024-08-30:采购谈判“4+4”法则
- 2024-08-30:高情商的采购都是怎么谈判的!
- 2024-08-30:开发供应商,先谈-后恋-再爱-迫不得已再离婚
- 2024-08-29:一个女特工分享的7个谈判技巧
- 2024-08-29:采购必知,供应链术语大全(官方完整版)
- 2024-08-29:如何辨别国外采购公司的询盘、规模和真假?
- 2024-08-29:采购工作方法论,从善待供应商说起
- 2024-08-29:大家都知道,降价是采购永远的痛(附实战案例)
- 2024-08-28:西门子管理供应商的15条原则
- 2024-08-28:谈判高手过招:始终关注利益,而不是立场
- 2024-08-28:做采购,很难“混”下去!
- 2024-08-28:总结10个,采购人经常挂在嘴边的质量指标!
- 2024-08-28:你应该掌握的,采购成本分析计算公式大全(建议收藏)
- 2024-08-27:采购不需要天才
- 2024-08-27:计划非要做一款缺料的产品,盘他?
- 2024-08-27:采购人的10级孤独,你是几级?
- 2024-08-27:6个采购面试必答题,怎样回答比较好?
- 2024-08-27:采购做好跨部门沟通的10点建议
- 2024-08-27:8000字讲解供应商的选择和关系管理(收藏)
- 2024-08-26:企业间接物料采购的的七大主要购买渠道(buying channel)
- 2024-08-26:无历史采购价格的新物料,应该如何比议价?
- 2024-08-26:如何提高采购合同管理能力?(一组自测题)
- 2024-08-26:如果你是采购主管,你的绩效指标怎么设置?
- 2024-08-26:采购寻源的最佳价值:绝不仅仅是成本节约
- 2024-08-26:这些年我走过最长的路,就是供应商的套路
- 2024-08-24:你所不知的直接采购与间接采购的五大差异
- 2024-08-24:为什么有些公司采购做得特别好?
- 2024-08-24:这九类不厚道的供应商,采购人要敬而远之
- 2024-08-24:呆滞物料如何处理?这份总结很到位!
- 2024-08-24:成本越降低供应链越差的根本原因是什么?
- 2024-08-24:16个方面反映了某制造工厂目前的内部管理现状
- 2024-08-23:【采购与供应链资料】免费下载教程
- 2024-08-23:间采人致胜宝典:间接采购管理的模板应用知多少?
- 2024-08-23:采购部管理流程不科学,能怎么办?
- 2024-08-23:采购与财务之间的工作矛盾,如何解决?
- 2024-08-23:采购与供应商之间存在纯友谊吗?
- 2024-08-23:所有品类都可以战略性采购,但需要时间
- 2024-08-23:不要在不经意间,灭了采购部的“权威”
- 2024-08-22:寻源必备,中国31个省市区重点产业布局!(最全整理)
- 2024-08-22:这是一份超详细的招投标完整流程,请注意查收~
- 2024-08-22:工厂如何摆脱“全员催料”的命运?采购怎么做?
- 2024-08-22:采购的确是一个非常敏感的部门
- 2024-08-22:采购节降成本的重点,应该放在企业内部还是供应商?
- 2024-08-22:奇葩的采购面试经历,令人难忘!
- 2024-08-21:【供应链社区】用户注册、邀请码获取教程
- 2024-08-21:采购数据分析的8个流程与常用7个思路
- 2024-08-21:全面解析人、机、料、法、环,请收好!
- 2024-08-21:合格的采购很简单,出色的采购经理不容易!
- 2024-08-21:做采购的你,应该有这些“好习惯”!
- 2024-08-21:(定价定天下)采购如何获得供应商的定价秘密?
- 2024-08-21:《供应商现场考察打分表》(可直接使用)
- 2024-08-20:采购困惑,PCB板的价格是怎么算出来的?(详解)
- 2024-08-20:采购部内部审计需要的资料、程序和步骤
- 2024-08-20:经常欠料?一定是PMC没做好!
- 2024-08-20:站在供应链的高度做采购
- 2024-08-20:90%企业都在犯的供应链管理错误,你中了几点?
- 2024-08-20:你知道供应商改名暗含的猫腻吗?
- 2024-08-19:控制成本,是不是都是采购的事?
- 2024-08-19:为什么供应链人要懂一些财务知识?
- 2024-08-19:“说句实话,做采购其实挺痛苦的!”
- 2024-08-19:成本分析:供应商买了两只狗该怎么入账?
- 2024-08-19:面对涨价,别再抱怨了,或许这正是采购们逆转的机会
- 2024-08-19:面试时被问“供应商想贿赂你,你怎么办?”
- 2024-08-17:供应商不能按订单交期交货,又是如何做到准时供货的?
- 2024-08-17:采购办公室里的交付战争,是如何打响的?
- 2024-08-17:采购天天谈价,《价格,到底是什么?》
- 2024-08-17:10年采购生涯,我都经历了些什么?
- 2024-08-17:供应商评审技巧之《透过”财务三张表“看供应商能力》
- 2024-08-17:网友投稿:供应商布局
- 2024-08-16:采购腐败,不等于采购人员腐败!
- 2024-08-16:供应商没有回复订单,合同成立吗?
- 2024-08-16:采购再不合格也会表示“不拿回扣”,但这样的回答你信吗?
- 2024-08-16:为什么领导总是叫你到现场去追料?(现场操作有讲究)
- 2024-08-16:供应商说 : 不涨价,就不供货,我们该怎么办?
- 2024-08-16:分享6个采购成功经验,助你远离采购中的“黑天鹅”
- 2024-08-15:你这气质,一看就是做采购的
- 2024-08-15:供应商交不了货,采购方损失巨大,赔偿谈判如何进行?
- 2024-08-15:为什么老板不会像奖励销售一样奖励采购?
- 2024-08-15:何为“第二代采购转型”
- 2024-08-15:加速变化的时代,采购人要提前“武装自己”
- 2024-08-15:藏在”采购与供应链管理“中的26字母理论
- 2024-08-14:外企、国企、民企,都是怎样找供应商的?
- 2024-08-14:供应商管理的最佳实践清单『采购官必读』
- 2024-08-14:做采购那些年,我是怎样在领导的骂声中成长的?
- 2024-08-14:从销售变成采购后,我都经历了什么?
- 2024-08-14:缺料之痛 : 愿采购的世界里,再无缺料
- 2024-08-14:“你是做采购的?一花钱就上火!”
- 2024-08-13:空降采购经理人如何在新公司不阵亡?
- 2024-08-13:如何科学、合理地拖欠供应商的货款?
- 2024-08-13:苹果公司是如何做“驻厂",管理供应商的?
- 2024-08-13:合同在执行过程中有哪些风险?
- 2024-08-13:“我做采购,不只是为了养家糊口,更是......”
- 2024-08-13:如何在谈判中掌握主动权?这三个字就够了!(据说和尚也在用)
- 2024-08-12:是什么阻碍了采购成为公司高管?
- 2024-08-12:永远不要让你的采购人员议价
- 2024-08-12:一位公司老板写给其供应商老板的信
- 2024-08-12:给供应商的合理利润就是一个真实的谎言
- 2024-08-12:“这样的采购真烦,我最近碰到好几个”
- 2024-08-12:啥是佩奇?采购人一定要知道
- 2024-08-10:“我听说供应商报价时,都会给采购留出10个点?”
- 2024-08-10:项目采购的3个阶段 , 把握好就成功了
- 2024-08-10:一外企采购员,给公司买了台空调,结果被开除了
- 2024-08-10:最快降本方法 | 丰田:通过这个动作,成本降低30%,节省了100亿美元
- 2024-08-10:采购交付能否给个准数?
- 2024-08-10:采购说:我被我的一级供应商拖下水
- 2024-08-09:别弄混了,“战略采购”不是“采购战略”!
- 2024-08-09:我买了一套“天价”采购管理软件!
- 2024-08-09:这5大竞标方法,很适合采购工作中使用
- 2024-08-09:骄阳似我:从外企采购员到民企总经理的故事!
- 2024-08-09:开放,标准,管理 -小议供应商选择
- 2024-08-09:销售要行贿,采购别入坑!
- 2024-08-08:如何应对强势供应商提出“放宽品质标准”的要求?
- 2024-08-08:供应商是不是兄弟?你需要这8招!
- 2024-08-08:《供应商谈判失败案例集锦》
- 2024-08-08:供应商新规「质量检验前移」
- 2024-08-08:你想要的流程变革经验与痛点
- 2024-08-08:采购部还有存在的必要吗?
- 2024-08-07:听采购经理讲他的“天下最好的老板”
- 2024-08-07:永远,不要接受供应商的第一次报价!
- 2024-08-07:未来采购新玩法 | 未来已来
- 2024-08-07:老采购透露:什么样的销售会打动我?
- 2024-08-07:面对供应商的价格调整函,如何节约700万?
- 2024-08-07:五个问题问问自己,如何建立“可持续发展的供应商关系”
- 2024-08-06:当"中国式关系"遇见 "供应商关系"
- 2024-08-06:感悟 | 你的(采购)供应链职业该如何发展?
- 2024-08-06:你怎么知道这个供应商要完了?
- 2024-08-06:一份总结,来自60多位采购高管,180分钟思想的碰撞
- 2024-08-06:采购,你的采购计划究竟是“要求”还是“需求”?
- 2024-08-06:(采购必读)从幕后走向台前:转变采购定位
- 2024-08-05:采购必备财务知识:透过“三表”识别供应商的经营风险
- 2024-08-05:采购人员的新、旧十大“死法”
- 2024-08-05:品类管理:超越战略采购的采购实践
- 2024-08-05:活儿多人少,物料繁杂,采购怎么做?
- 2024-08-05:采购用了3个月的时间,终于惹毛了客户
- 2024-08-05:供应商不能按时交货了,我该怎么办?
- 2024-08-03:采购反腐,一定要轮岗吗?
- 2024-08-03:把供应商逼得毫无退路,采购必将无路可走
- 2024-08-03:5个维度,教你如何规避采购灰色收入问题!
- 2024-08-03:“你们采购为什么总替供应商要钱?!”
- 2024-08-03:如何以最小成本实现必要功能,从而获得最大价值
- 2024-08-03:公司发展太快,老供应商跟不上趟了,咋办?
- 2024-08-02:刚签合同,领导却要求重新谈价,如何应对?
- 2024-08-02:你怎样对待供应商,供应商也会怎么对你!
- 2024-08-02:500强采购总监干货分享:采购绩效管理这么干
- 2024-08-02:过度与供应商纠缠态度,反而舍本求末
- 2024-08-02:优秀的采购一定会在割完韭菜后施点肥!
- 2024-08-02:如何对待大牌、高科技、垄断的供应商?
- 2024-08-01:盘点采购人年底的那些事儿
- 2024-08-01:面试采购,又不能表现的像采购,好难!
- 2024-08-01:面试采购,怎么谈“腐败”问题?(实战实用)
- 2024-08-01:销售问:为什么采购总跟我谈价格?看看被言中了吗!
- 2024-08-01:谁能告诉我,到底怎么降库存?
- 2024-08-01:降低采购成本的5大误区,你们公司有吗?(对号入座)
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2024 年 07 月
- 2024-07-31:劝你,不要做采购
- 2024-07-31:采购预测需要哪些报表和信息?
- 2024-07-31:采购的终极任务是获得最优价格,其它都是“浮云”
- 2024-07-31:谈判,就要这么来!
- 2024-07-31:采购人的8大天敌,你占几个?
- 2024-07-31:采购要不要背销售指标?
- 2024-07-30:采购谈判中,供应商总裁晕倒了!
- 2024-07-30:警惕!不要变成一个“假采购经理”(更不要成为一位“高级采购员”)
- 2024-07-30:如何看待采购价格的三性问题:真实性、合理性与合规性
- 2024-07-30:采购员向前冲
- 2024-07-30:如果你有这样的供应商,千万别再跟他耗下去了
- 2024-07-30:看懂了就知道什么是采购(1美元的故事)
- 2024-07-29:四种常用的采购信息获取方式+定价方法+价格调查
- 2024-07-29:ABC成本分析:影响铝合金价格的两个因素!
- 2024-07-29:采购无底线的压价,伤害的也许是自己
- 2024-07-29:不要再难为采购了,宝宝心里苦,宝宝说不出
- 2024-07-29:采购砍价的这把“刀”能削铁如泥吗?
- 2024-07-29:供应商成本如何核算?算清了又能如何?
- 2024-07-27:采购为什么一定要把成本算清楚?
- 2024-07-27:外包、采购、外购、外协的区别
- 2024-07-27:一个真实的供应链九宫格ABCXYZ降本案例
- 2024-07-27:面对三家供应商,订单应该怎么下?
- 2024-07-27:采购部门与需求部门为什么不能和谐相处?
- 2024-07-27:短短30分钟参观,你如何看透一家供应商?
- 2024-07-26:Procurement, Sourcing 和 Purchasing 都可以翻译为“采购”(论起名老外确实专业)
- 2024-07-26:上个采购系统,就数字化采购了?
- 2024-07-26:采购人员要把供应商的库存当成自己的库存
- 2024-07-26:作为采购,在谈判时我们要反问自己5个问题?
- 2024-07-26:采购不会谈判,其它能力再牛又有什么用?
- 2024-07-26:做采购为什么需要专业?(因为,专业方能出色!)
- 2024-07-25:实现从执行采购到战略采购的转化,需要做哪些工作?
- 2024-07-25:谈判思维:聊一聊采购和供应商之间的谈判
- 2024-07-25:采购与销售完美融合会产生巨大化学反应
- 2024-07-25:供应商管理的“小合同”和“大协议”
- 2024-07-25:年度议价被取消了,还能降本吗?
- 2024-07-25:趣谈,采购喜欢什么样的销售?
- 2024-07-24:VMI(供应商管理库存)是救星还是坑子 ?
- 2024-07-24:你相信供应商不要利润跟你做生意吗?
- 2024-07-24:你是这样考核供应商的吗?
- 2024-07-24:外企的采购总监,都是何方高人?
- 2024-07-24:慕斯采购腐败案,年底绕不开的话题......
- 2024-07-24:供应商早期介入虽“香”,但你真的用对了吗?
- 2024-07-23:说说采购转型中最欠缺的能力 - 讲故事能力
- 2024-07-23:谈判只是为了合同上的那一串数字吗?
- 2024-07-23:如果不做采购了,采购能转型做什么?
- 2024-07-23:介绍一套采购降本的64招“拳法”
- 2024-07-23:小公司的采购,连谈判的机会都很难获得!
- 2024-07-22:“缺料了,怪我咯?”
- 2024-07-22:做间接物料采购的你,迷茫吗?
- 2024-07-22:管理供应商之前,先管好自己!
- 2024-07-22:间接采购人还有立足之地吗?
- 2024-07-22:什么样的供应链总监是不合格的?
- 2024-07-22:采购体系包含哪些模块?采购管理到底管什么?
- 2024-07-20:采购部门自测、自评大纲(超详细)
- 2024-07-20:多少企业死在计划上?
- 2024-07-20:做采购,一定要管好自己的嘴
- 2024-07-20:采购人最大的痛苦:我催货,供应商催款!
- 2024-07-20:一文带你搞懂采购领域的项目管理
- 2024-07-20:为什么要对工厂全体人员与物料进行编号?
- 2024-07-19:间接采购品类经理的“升级打怪”之路
- 2024-07-19:想系统学习需求预测么?一篇文章就够了
- 2024-07-19:采购与质量经常互怼?--可能找错对象了
- 2024-07-19:爱吵架的采购员!
- 2024-07-19:不知道哪里有供应商的采购任务,最难!
- 2024-07-19:对于采购来说 不用追料就是幸福的一天
- 2024-07-18:采购,如何把自己培养成专家?
- 2024-07-18:采购“返点”你拿对了吗?
- 2024-07-18:不花钱的采购行为,就与采购无关?
- 2024-07-18:采购谈判要不要“榨干”供应商?
- 2024-07-18:那些年被废的标——投标工作要点分析
- 2024-07-18:供应商管理办法--附《供应商管理流程图》
- 2024-07-17:因为卖废品,采购经理被骂了
- 2024-07-17:跟“独家供应商”谈判、谈价的6个建议
- 2024-07-17:采购需要数字化吗?中小公司供应链管理是否需要数字化?
- 2024-07-17:穷养研发,富养采购!很多公司恰恰相反......
- 2024-07-17:推荐三种采购部门组织架构设计
- 2024-07-17:采购必读:一把椅子的成本分析!
- 2024-07-16:教你如何“费尽心思”,搞定强势供应商
- 2024-07-16:一个计划员的自我修养
- 2024-07-16:供应链管理从“三道防线”到 “三大利器”
- 2024-07-16:公司唯绩效主义对采购人员的“七宗罪”
- 2024-07-16:你关注的采购与供应链常用指标,整理完了
- 2024-07-16:采购KPI考核,为什么在有些企业难以实现?
- 2024-07-15:采购,是有专业成熟度的!
- 2024-07-15:招标采购,越招越贵?可能它的优势你并不知道!
- 2024-07-15:采购如何避免“政治正确”的要求带来的不良后果
- 2024-07-15:采购如何有效提升领导力?从这3个方面发力
- 2024-07-15:中小公司供应链管理,是否需要数字化?
- 2024-07-15:老板要不要总盯着采购人员的“收入”?
- 2024-07-14:注册职业采购经理CPPM招生简章
- 2024-07-13:采购人如何自我增值,你还不知道?
- 2024-07-13:采购人如何高效参加行业展会?
- 2024-07-13:为什么你的采购团队不专业?
- 2024-07-13:我该怎么完成降价指标?
- 2024-07-13:那些年,采购预算始终没能躲过的那个坑!
- 2024-07-13:采购拼命完成的降本,财务却不承认,咋办?
- 2024-07-13:采购降本,切勿内卷!
- 2024-07-12:最全!CPPM采购证书报考攻略
- 2024-07-12:采购策略之后还有哪些事?
- 2024-07-12:采购成本管理之“价格分析技术”、“成本分析与建模”
- 2024-07-12:供应商要加微信,采购要不要同意?
- 2024-07-12:供应商“三过”式管理
- 2024-07-12:我要涨价,不,你这是欺诈!
- 2024-07-12:采购里的“一分钱一分货”,确定你没被套路?
- 2024-07-11:注册职业采购经理CPPM证书简介
- 2024-07-11:一个“失败采购项目”引发的思考
- 2024-07-11:你催货,他催款,付款条件怎么谈?
- 2024-07-11:供应链健康降本的五大原则与五大方法
- 2024-07-11:采购怎么避免替“申购人”背锅?
- 2024-07-11:采购人如何打破岗位瓶颈?3个维度,做好职业规划
- 2024-07-11:从供应商管理,说一说采购审计
- 2024-07-10:CPPM证书考试:难度如何?通过率如何?(CPPM证书难考吗?考试通过率如何?)
- 2024-07-10:采购管理中的物料编码是“毒药”还是 “神丹”?
- 2024-07-10:什么样的思维,有利于采购工作?
- 2024-07-10:采人脉,购情分
- 2024-07-10:四点建议,教你如何挖掘集中采购的价值
- 2024-07-10:采购从业者与需求部门的那些事儿...
- 2024-07-10:小批量多品种精益变革难,但不是无解!
- 2024-07-09:在职人员如何成功备考CPPM证书?
- 2024-07-09:采购必知:技术降本的类型、流程、激励与衡量
- 2024-07-09:采购供应链人如何打造专业性?
- 2024-07-09:3个维度,助力采购打破职业瓶颈,做好职场规划!
- 2024-07-09:库存的总持有成本,除了采购成本还包括哪些?
- 2024-07-09:如何有效识别和防范公司的采购风险?
- 2024-07-09:让人头疼的间接采购,该怎么管?
- 2024-07-08:CPPM、CPSM、SCMP供应链采购证书课程对比表
- 2024-07-08:采购为什么也要管理需求?
- 2024-07-08:数智化采购1.0到4.0,四个阶段分别是什么?
- 2024-07-08:采购外包的八种隐藏成本和风险,你都知道吗?
- 2024-07-08:打破“顾此失彼”的错误采购观念——深入把控5R原则
- 2024-07-08:采购如何做供应商规划?
- 2024-07-08:这个采购的心里话有没有戳中你?
- 2024-07-07:准备CPPM证书考试需要多长时间?
- 2024-07-06:CPPM 双证连考与单独报考有何区别?
- 2024-07-06:如何升维做好供应商质量管理?给你4锦囊
- 2024-07-06:供应商突然不合作了,咋办?
- 2024-07-06:为什么只有你,吃够了供应商的苦?
- 2024-07-06:“厉害了,我的供应商。”
- 2024-07-06:帮助供应商提高“能力”,要考虑这5个方面、8个条件,分三步走
- 2024-07-06:从两个维度看采购管理,如何使用数字化工具提升采购管理效率?
- 2024-07-05:注册职业采购经理CPPM-收费标准
- 2024-07-05:研发,是降本的源头
- 2024-07-05:关于采购量价关系的讨论
- 2024-07-05:供应商考察我只关注四点
- 2024-07-05:如果客户与供应商都很强势,怎么办?
- 2024-07-05:对供应商的“一视同仁”,就是采购管理的简单粗暴
- 2024-07-05:打破固有思维,谁说采购不能做销售?
- 2024-07-04:注册职业采购经理CPPM-报考条件
- 2024-07-04:物料采购员:需要了解的8项岗位工作职责和3个沟通要点
- 2024-07-04:会价格谈判的采购,原来都在用这几个聊天技巧
- 2024-07-04:生产型企业60%的钱是被采购花掉,省下的都是净利润
- 2024-07-04:供应商物料应该这样检
- 2024-07-04:采购是怎么做销售的;销售会怎么做采购?
- 2024-07-04:采购如何运用供应商关系管理(SRM)
- 2024-07-03:注册职业采购经理CPPM-知识体系
- 2024-07-03:你的痛,我懂!!!供应商管理可以用到的几个偏方
- 2024-07-03:“供应商绩效考核”如何落地?从这4个维度综合评判
- 2024-07-03:采购≠供应链,但采购在供应链中真的很重要!
- 2024-07-03:存货,是降本的晴雨表
- 2024-07-03:采购要争做C位,德才兼备
- 2024-07-03:不了解这些,就一定做不好新物料的采购工作
- 2024-07-02:注册职业采购经理CPPM-报名流程
- 2024-07-02:库存是万恶之源
- 2024-07-02:缺货,总是难免的!
- 2024-07-02:采购谈判,切记“不要赶尽杀绝”
- 2024-07-02:推行供应链管理改善时,应该尽早建立KPI吗?
- 2024-07-02:一个集装箱,把采购逼成了销售!
- 2024-07-02:为什么要重视收货?
- 2024-07-01:减碳划重点|可持续采购及供应链干什么?怎么干?
- 2024-07-01:注册职业采购经理CPPM-详细介绍
- 2024-07-01:采购最大的悲哀是什么?
- 2024-07-01:这篇文章,治好了很多采购人的精神内耗
- 2024-07-01:"会点饺子"就能懂的一个供应链知识
- 2024-07-01:采购人,如何避免“卸磨杀驴”
- 2024-07-01:奇怪的物料需求
- 2024-07-01:如何制定采购部的绩效指标?一文给你说清楚!
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2024 年 06 月
- 2024-06-30:【征稿启事】欢迎投稿采购帮 与百万采购人分享你的采购心得
- 2024-06-29:供应商太多,物料太繁杂,作为采购如何“破冰”
- 2024-06-29:采购拼命完成的降本,财务不承认,咋办?
- 2024-06-29:采购的KPI如何设置?
- 2024-06-29:采购朝南坐,为什么要转型?转到哪里去?有什么好处?
- 2024-06-29:什么是计划?这5种供应链计划你都知道吗?
- 2024-06-29:采购部门最基础、最重要的职责是什么?
- 2024-06-28:九步打造专业的寻源采购
- 2024-06-28:为什么“补锅”的总是采购?
- 2024-06-28:“前方有坑”采购新人请注意
- 2024-06-28:采购如何能迅速识别出优质供应商?这里有10个贴士请收好
- 2024-06-28:采购“逼供应商就范”合理吗?
- 2024-06-28:如何让采购流程“流”起来?
- 2024-06-27:成功采购策略构建的五个步骤研究
- 2024-06-27:五分钟迅速了解采购流程
- 2024-06-27:采购如何凭本事开发优质供应商?
- 2024-06-27:专业的“寻源采购”是怎样炼成的?
- 2024-06-27:一些简单、实用的采购谈判小技巧
- 2024-06-27:我们应该在什么情况下,选择“集中采购”
- 2024-06-27:七步法教你玩转战略采购
- 2024-06-26:采购战略实施与风险控制思考
- 2024-06-26:供应链人如何在边缘化的岗位上重生?
- 2024-06-26:什么是策略采购?
- 2024-06-26:协同,两位数降本的关键
- 2024-06-26:采购管理之交付管理
- 2024-06-26:采购降本也要讲套路
- 2024-06-25:对付“瓶颈”供应商,切莫打草惊蛇!
- 2024-06-25:有一种采购领导:自己忙成狗,员工却早走
- 2024-06-25:外企降本套路:为啥故意“留一手”
- 2024-06-25:采购竞争力的下一个阵地:挖掘供应商能量
- 2024-06-25:开启采购职业之门——认识采购工作
- 2024-06-25:拒做“老好人”,采购必须要有锋芒
- 2024-06-24:采购降本,在很多企业就是一个伪命题
- 2024-06-24:五分钟迅速了解采购战略
- 2024-06-24:“采购,看似一件极其简单不过的小事”
- 2024-06-24:“拼命议价”的采购,你觉得优秀吗?
- 2024-06-24:采购份额占80%的供应商,突然资金周转困难供不了货了!
- 2024-06-24:采购应具备的10项新技能与10项好习惯
- 2024-06-22:高质量、低价格、准交付和超越期望的服务——采购流程控制与管理
- 2024-06-22:小小纸箱,也能降本一个亿?
- 2024-06-22:采购九段,君在几段?
- 2024-06-22:作为采购,你的核心竞争力在哪里?
- 2024-06-22:采购部门的职责分工,在数字化时代下采购部门如何成功转型
- 2024-06-22:采购总监建议,采购人员不要长期只做一种类型的物料采购
- 2024-06-21:供应链管理,采购需要打造自己的私域流量
- 2024-06-21:10家供应商,10种料包,采购如何公平选择?
- 2024-06-21:如何下好一张采购订单?既不会缺货,也不会库存过多
- 2024-06-21:你为什么恐惧谈判?可能是这3个原因
- 2024-06-21:不了解总体拥有成本TCO,怎么躲过采购的坑?
- 2024-06-21:遇到供应商“杀熟”,该如何“安全”应对?
- 2024-06-20:采购成为降本的唯一焦点,而质量沦为了降本的牺牲品
- 2024-06-20:吃人嘴软,拿人手短,你被供应商套路了吗?
- 2024-06-20:4类指标帮助采购人员成为供应链专家
- 2024-06-20:采购谈判心理博弈与压价技巧
- 2024-06-20:你一定要知道的六个“采购误区”
- 2024-06-20:采购管理工作的内涵和外延
- 2024-06-19:为什么是这个采购价格?钱都去哪儿了?
- 2024-06-19:采购除了提升专业技能,这项能力更重要...
- 2024-06-19:一次桶装水的集中采购,是如何年度节约200多万的?
- 2024-06-19:灵魂拷问:为什么是这个价格?八步大法来解围!
- 2024-06-19:如何确保采购订单及时准确到货?使用三道防线,抵御供应缺料风险
- 2024-06-19:“我们采购部门不仅管采购,还管原材料的库存”(再现牛鞭效应)
- 2024-06-18:如何读懂报价明细?
- 2024-06-18:采购降本各种方法,谈判的效果倒数第一?
- 2024-06-18:细思极恐:采购犯了这10个错误,升职加薪彻底没戏!
- 2024-06-18:揭开成本管理的真相,看到血淋淋的代价
- 2024-06-18:一名20年资深采购总监也无法解决的问题
- 2024-06-18:寻源方法、技巧与供应商管理经验
- 2024-06-17:如何正确处理加急催货?
- 2024-06-17:采购常在河边走,谨慎合规不失手
- 2024-06-17:做一个自我增值的采购
- 2024-06-17:要做好采购,就要构建你的两道“护城河”
- 2024-06-17:涨价潮愈演愈烈,如何练好成本内功?
- 2024-06-17:供应链与技术部门的协同降本
- 2024-06-15:什么是评判供应商绩效好坏的标准?
- 2024-06-15:表面货比3家,实际指定供应商,采购咋办?
- 2024-06-15:供应商管理和审核关键点“指南”
- 2024-06-15:采购价格谈不下来怎么办?
- 2024-06-15:搞好关系,感谢供应商
- 2024-06-15:采购管理中的合同风控要点(真实采购合同纠纷案例)
- 2024-06-14:如何与供应商一起把“蛋糕”做大?
- 2024-06-14:供应商已经够多了,为什么还要一直找新供应商?
- 2024-06-14:采购:如何脱颖而出
- 2024-06-14:供应商中标后要换抬头,能答应吗?
- 2024-06-14:如何把“采购工作总结”变成加薪的工具
- 2024-06-14:开发、搜索潜在供应商的25种途径
- 2024-06-13:如何证明你的采购价格是合理的?
- 2024-06-13:培养采购的核心竞争力,不懂点“技术”怎么行?
- 2024-06-13:合理的价格是什么,要不要二次议价?
- 2024-06-13:因为几杯咖啡把采购开除,公司赔了18W
- 2024-06-13:采购职场年终总结的思路和模板,给您3点建议!
- 2024-06-13:分析出来的“采购成本”,到底能不能派上用场?
- 2024-06-13:一文说明白采购计划
- 2024-06-12:材料价格飞涨时,如何做个好采购?
- 2024-06-12:真实性与合理性,成本控制的基本功
- 2024-06-12:各部门眼中的采购VS你眼中的采购
- 2024-06-12:“时间降本”的威力远胜于“材料降本”
- 2024-06-12:采购管理的重点是什么?
- 2024-06-12:改善供应链从改善计划和采购做起
- 2024-06-11:不会做采购?但是你会订外卖啊!
- 2024-06-11:优秀的采购组织,不是“管”出来的
- 2024-06-11:不接受供应商的第一次报价,多次谈价才是王道
- 2024-06-11:做采购,为什么要学习供应链知识?
- 2024-06-11:怎么收拾‘呆滞多余’库存的烂摊子?
- 2024-06-11:采购zui容易背锅的4种情形
- 2024-06-10:SCMP项目简介(供应链管理专家职业认证)
- 2024-06-09:SCMP知识体系:6+1(供应链管理专家职业认证)
- 2024-06-08:SCMP认证流程(供应链管理专家职业认证)
- 2024-06-07:SCMP考试指南(供应链管理专家职业认证)
- 2024-06-07:三流的采购追料,二流的采购砍价,一流的采购在干啥?
- 2024-06-07:牺牲质量的降本,是最高成本!
- 2024-06-07:采购如何自保?教你规避采购风险...
- 2024-06-07:采购自动化以后,采购人会失业吗?
- 2024-06-07:降低成本的技术与方法—10大成本、9种方法,帮你降成本
- 2024-06-07:采购是否也存在“成功者诅咒”?
- 2024-06-06:SCMP教材介绍(供应链管理专家职业认证)
- 2024-06-06:当你还在对供应商压价时,他们用这个方法轻松降本30%!
- 2024-06-06:这家供应商该不该罚?
- 2024-06-06:推荐3种采购部门组织架构设计
- 2024-06-06:为什么越来越多的人关注“采购需求管理”?
- 2024-06-06:做采购,只知道谈价格,是万万不能的
- 2024-06-06:为什么是这个采购价格?
- 2024-06-05:SCMP培训、考试及认证收费标准(供应链管理专家职业认证)
- 2024-06-04:SCMP 2024年线上课时间安排(供应链管理专家职业认证)
- 2024-06-04:朋友、领导、客户都在推荐供应商,咋办?
- 2024-06-04:没错,库存就是这么降下来的!
- 2024-06-04:采购工程师需要具备哪些技能?
- 2024-06-04:采购部门的职责分工,在数字化时代下采购部门如何成功转型
- 2024-06-04:需求部门总是绕开采购自行询价、洽谈,该如何破局??
- 2024-06-04:采购降本从1%~10%(80%的降本空间在何处?)
- 2024-06-03:供应商现场审核技巧——提问的艺术
- 2024-06-03:如何高效地做好供应商访问?这里有5个有用的小诀窍
- 2024-06-03:做不好采购,可能是欠缺这3种社交能力
- 2024-06-03:采购遇到强势供应商,怎么才能搞得定?
- 2024-06-03:委外加工那些事儿...
- 2024-06-01:SCMP授权讲师名单公示(新版)(供应链管理专家职业认证)
- 2024-06-01:SCMP考试成绩/证书信息查询(供应链管理专家职业认证)
- 2024-06-01:流程降本的5个方法
- 2024-06-01:采购谈判中,除了价格我们还能谈什么?
- 2024-06-01:采购是替老板或组织花钱的部门
- 2024-06-01:SCMP认证等级(供应链管理专家职业认证)
- 2024-06-01:16张仓库全面管理流程图
- 2024-06-01:采购审计如何发挥有效作用?
- 2024-06-01:我们是真的间接采购,还是假的间接采购?
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2024 年 05 月
- 2024-05-31:讨价还价不叫谈判,但采购工作离不开讨价还价!
- 2024-05-31:采购带队考察供应商,如何做到专业?
- 2024-05-31:间接采购人才为什么奇缺?有3个原因
- 2024-05-31:采购跨部门沟通难?10个对策帮你搞定
- 2024-05-31:别人家的公司采购效率是我们的好几倍,是我们不够努力吗?
- 2024-05-31:采购如果不懂价格,便是“采了个寂寞”!!!
- 2024-05-30:刚引入的低价新供应商,没多久就涨价了......
- 2024-05-30:别人家的供应链管理是这样的!(你的企业有供应链管理吗)
- 2024-05-30:如何成本减半?
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- 2024-05-30:采购管理之:采购策略管理
- 2024-05-30:怎样管理好你的供应商?很多公司都在用的考核工具
- 2024-05-29:需求部门总是绕开采购自行询价、洽谈,该如何破局?
- 2024-05-29:你想从一场采购谈判中得到什么?
- 2024-05-29:采购价格就是谈不下来,怎么办?
- 2024-05-29:采购新人如何实实在在地降本
- 2024-05-29:某公司,是这样做采购成本分析及改进的!
- 2024-05-29:能买到货就不错了,还谈什么降价?
- 2024-05-28:采购人,你为什么做得那么累?不懂采购战略!
- 2024-05-28:谈判是一门必修学问
- 2024-05-28:采购流程的一个小故事
- 2024-05-28:采购如何巧妙应对“店大欺客”的强势供应商
- 2024-05-28:采购部,如何优化?
- 2024-05-28:战略采购知多少?一文告诉你战略采购的14大秘籍
- 2024-05-27:我们该如何确定每一次的最佳采购量?
- 2024-05-27:遭遇采购诈骗
- 2024-05-27:探讨采购寻源和供应商管理的方法
- 2024-05-27:采购量小不被供应商重视,咋办?
- 2024-05-27:某公司采购管理制度及操作流程 涵盖:集中计划采购 零星采购 应急采购 年度采购
- 2024-05-27:采购难,小批量采购更难!怎么破?
- 2024-05-25:突然发现带“采购”两个字的职位真不少
- 2024-05-25:对企业最具长期价值的是“供应商管理”
- 2024-05-25:面对国外强势供应商,如何管理?
- 2024-05-25:从砍价小能手成长为真正意义上的采购专家
- 2024-05-25:销售为什么会抵制需求管理?
- 2024-05-25:这是一篇“标准款”采购的《开箱指南》
- 2024-05-24:采购工作是不是个技术活?
- 2024-05-24:为何有些公司明明是采购职能,也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么?
- 2024-05-24:教你如何在不同类型供应商之间“快速切换”
- 2024-05-24:什么是供应计划?它有哪五个关键流程?
- 2024-05-24:关于物料编码,你必须知道的10个基本原则和10个知识点
- 2024-05-23:如何进行有效的供应商审核,而不流于形式?
- 2024-05-23:采购人员高效赢得谈判的七步法
- 2024-05-23:采购常识大全,掌握了你就“专业”了!
- 2024-05-23:采购流程论“长短”,采购效率论“高低”
- 2024-05-23:企业家家有供应链,却极少有具备整合优化功能的供应链管理
- 2024-05-23:“索赔”谈判,如何挖掘谈判筹码?
- 2024-05-22:采购做的累,那是物料分类管理没做好!
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- 2024-05-22:降本是如今这个时代的主题
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- 2024-05-18:做采购应具备哪些特质,如何才能变得“优秀”?
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- 2024-05-16:初为采购领导者的三种态度和五个困惑
- 2024-05-16:“降本组合拳”-整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本
- 2024-05-16:采购应该只与有权决定的人谈判
- 2024-05-16:如何使用采购计分卡跨部门选择供应商
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- 2024-05-11:只要采购用心做,办法总比困难多
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- 2024-05-11:供应链管理的核心流程有哪些?(供应链管理中最重要的事情是什么?)
- 2024-05-10:改善采购交期,这些表格一定要用好
- 2024-05-10:什么样的供应商不需要审核?
- 2024-05-10:一个做采购总监的朋友分享了这么一个案例
- 2024-05-10:采购总成本最低,而非采购单价最低
- 2024-05-09:采购的尽头,是做成供应商的销售;降本的终点,是一起把蛋糕做大
- 2024-05-09:做了20年采购后发现:采购职业依然是不可多得的“蓝海”、“绿洲”
- 2024-05-07:销售有资格质疑采购价格的合理性吗?
- 2024-05-06:SCMP教材:M3《供应链领导力-如何在组织中成就卓越》
- 2024-05-06:SCMP教材:M2《供应链规划-构建韧性、可持续供应链》
- 2024-05-06:SCMP教材:M1《供应链运作-协同优化与高效控制》
- 2024-05-06:SCMP教材:X3《采购管理-降低采购成本,提高采购效率》
- 2024-05-06:SCMP教材:X2《计划管理-优化产供销协同,提升精益运营效率》
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- 2024-05-03:采购牵头,如何安排供应商大会?
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2024 年 04 月
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2024 年 03 月
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2024 年 02 月
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2024 年 01 月
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- 2024-01-19:《采购全流程风险控制与合规》
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- 2024-01-15:巧用个人影响力,赢得采购谈判
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- 2024-01-12:做采购,就是玩“狠”!
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- 2024-01-11:任正非谈采购工作以及采购人员的能力要求
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2023 年 12 月
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- 2023-12-01:全球采购经理人在中国市场的竞争力
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2023 年 11 月
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2023 年 09 月
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2023 年 08 月
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2023 年 02 月